试用期个人工作总结篇一：

　　三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

　　现将在公司三个月的工作做以下总结。

　　一， 学习方面：

　　1.已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。

　　2.已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。

　　3.从工程研发学习并能处理基本生产异常

　　4.从工程学习并能维修生产线不良品

　　5.从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准

　　6.从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升

　　二, 工作内容

　　1.现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度, 不良品维修 记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。

　　2. 和生管共同制订生产计划并按计划实施,组织按排生产任务,并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。

　　3. 生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法, 规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94.6%,触显从88%提升到现在92%.各组生产效率基本均可达90%以上。

　　4. 不良品的维修分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。

　　5.出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。

　　6.因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。

　　7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。

　　三，工作中的问题点和工作计划

　　工作中还存在很多的'不足，工作还够细致。主要问题点如下：

　　1. 生产车间管理不够规范。

　　2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。

　　3.生产成本管控做的还不到位。

　　4.员工和班组长培训做的还不够。

　　5.部分工作没有落实到位。

　　当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批评指正，我将努力改正。

　　20xx年是自已更需努力的一年。现已制订2012年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的工作。

　　在这三个月的时间里，我一直兢兢业业做好本职业工作，积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。

　　试用期个人工作总结篇二：

　　转眼进入公司已近一个月，在此个人认为有必要对近期工作、感受及思考做一下工作总结，与其说是总结，个人觉得说是分析更为贴切，但目的还是希望此总结能对公司的发展有所帮助或借鉴。更为下一步工作开展打下基础。总结中可能涉及有违公司战略规划等层面，有不到或不妥之处还希望领导批评指正。下面我将从市场策略分析、销售管理制度分析两个层面展开我的分析和下期个人工作规划，并出做个人试用期工作总结。

　　一、试用期工作总结之市场策略分析：

　　随着国家对高速公路建设项目的大力投资，高速公路的机电项目产品的需求量也越来越大，一般高速公路机电工程都是一些集成商在中标施工，但随着政府贷款等融资渠道的压力越来越大，近些年PPP、BT、BOT项目也越来越受到政府和业主倾向。所以对于我们跟踪的项目应该采取不同的思路。

　　行业内具有规模的竞争对手三思、电明、金晓等，或者从某种意义上说我们与其还形成不了竞争，大部分产品同质化非常严重，虽品质有参差不齐。但都是一些关系户。所以对于想要进入也是一片红海。为避免与其正面竞争，可采取我公司专利产品以方案植入的方式，通过设计院，集成商招投标、技术相关部门协调，达成互惠互利模式。

　　我们公司在行业内以生产键盘为人知晓，合作区域也是以浙江区域内的项目为主，所以对进入外地市场缺少策略性的方法，这也是公司成立这么长时间都没有进一步突破外省市场的根本性原因。因为我们突破口大概有几块：一是业主单位;二是设计院;三是集成商;业主单位一般以称重传感器为主，设计院以公司专利产品和解决方案为突破口，集成商以公司优势产品或方案为突破口。

　　二、试用期工作总结之销售管理制度分析：

　　相对合理化的销售管理制度的设计对推动公司业务发展起关键性作用，包括销售人员的积极主动性、稳定性、持续性。显然公司目前无系统的销售管理制度，包括产品技术培训、项目信息合理化整理、项目跟进分析、销售考核制度等都有待完善。因为公司发展过程中的这些年，基本都无专职的销售人员，现在意识到要扩大市场，必然会遇到各种各样的问题;比如招聘留住合适人才，合理的薪资结构，合理的考核方式加激励机制，人招进来不是目的，如何培养成独当一面的能手才是管理者应该是靠的，这都是前些年没有遇到过的，既是机遇也是挑战，有些改革带来的痛苦是必然的。

　　1、产品技术培训：我们面对的设计院、方案部的相关人员都是具有一定的技术背景，所以掌握必要的技术知识是工业品销售的前提，建议不定期组织销售人员技术培训，同时销售人员也应具备挖掘产品的一切特点、买点等优势进行推介。

　　2、项目信息合理化整理：建议项目信息分类整理，如D类为土建施工项目阶段，C类为机电项目设计或施工招标阶段，B类为机电项目中标施工单位，A签订合同的项目。这样可以做到项目从土建施工阶段就可以开始跟踪。项目信息整理保持每周跟新汇总，每(周)月开例会作分析。

　　3、项目跟进分析：重点关注项目进展并保持跟进，另外做好设计院和集成商的工作，因为有些项目没有公开招标，集成商手上的项目我们第一时间要了解。每(周)月例会分析项目进展和工作推进协调。

　　4、销售考核制度：

　　1)可根据项目信息收集汇总的准确度和及时性、销售产品的毛利率、销售目标达成率、回款及时率、新客户开发、老客户新产品开发等做为KPI考核，分值和权重占比需讨论决定。

　　2)产品价格现有多个版本，建议将外省的市场制定统一的价目表(可分底价、参考价、市场价)供区域销售人员参考，要进入外省市场，价格必然要有优势，价格和关系是相辅相成的因素。

　　3)项目提成奖金分配方法：比如A地区集成商操作的项目在B地区，建议按项目所在区域来归属到责任销售人员，跟进报价及协调可内部沟通决定。提成比例另行商议。

　　4)健全的差旅费报销制度，可制订住宿，乘车、出差补贴、市内交通、报销频率等等制度标准与财务报销制度对应。

　　三、试用期工作总结之下期个人工作计划

　　1、不断学习技术知识、产品知识，能快速应对销售过程中的技术问题。

　　2、所属区域按计划拜访，制定项目跟踪计划，有侧重点，有效率，做到有的放矢。

　　3、在跟踪拜访过程中不断吸取经验，争取做到每个项目都能形成一些具体的思路。

　　以上是个人的一些感受和想法，如有不妥不到之处，还希望能得到领导们的批评指正;更希望自己能在最短时间内做到独挡一面和做出卓越成绩!