学以致用当然好，但是学要懂得变通，只有切合实际的方法才是对自己最有效的。而且不断在学的基础上创新才能不断进步。于是，我已经养成习惯，在自己除外学习，或者看书，看视频看到一些好的管理和教学方式，我会根据自己班的情况进行拟定和实施。如果一成不变地照搬，最后只有失败，要注意借思维中要懂得转思维。而且在管理中，即使是一套曾经成功的管理模式，在下一个学期，在另一个班级，还是得变，只有根据学生本身，根据具体的情况实行切合实际的方法才有效果。

　　班主任管理涉及的方面非常多，而且变化也要跟上事情变化。我就以清洁为一个例子说说实例：

　　一、想细做细分配好

　　每个班级都是要搞清洁的，而我们学校特别大，清洁的地区也特别多。为了搞好清洁工作，我会在第一周实行小组值日制度，每个小组负责一天。这个周孩子们因为新组成比较乖巧一点。第一个周末就要根据学生的情况进行分配了。

　　1、搭校车的比较迟回来，所以安排教室走廊和副手清洁；

　　2、参加学校各类培训的，没有时间清洁，安排课件擦黑板；

　　3、其他根据学生的男女、乖巧、勤奋度进行调和分配。

　　归类后开始分工，组长是谁？怎么是做什么？搞清洁的时间安排。刚开始就是这样就认为可以了。不过，一开始，我就带孩子们到公区，示范如何围剿清洁，让学生清楚清洁的范围和方法。然后每周早上我都会亲自去教导每个小组的组长和组员怎么做。认为安排细致，思考细致了？不。事情马上就来了。

　　二、解决难题，更新安排

　　问题一、清洁工具不见了

　　还没几天，清洁工具开始失踪，虽然学校许多措施让在那些清洁区的工具可以回到原班，但是还是无法防止去无所踪的。一询问，孩子们都互相推卸责任。“老师，他清洁完毕就自己跑了，不拿清洁工具回来。”“我有拿，但是太多了，拿不动，回来早读又不准下去再拿了。”“我去倒垃圾，就拿垃圾桶上来，他们都不帮我拿扫把”……原因非常多，我就让孩子们自己唠叨完后，问他们怎么办。我可以去再申请清洁工具，但是仅此一次。因为老师会被批评，但是以后怎么办？把问题丢回给孩子们是最好的方法，于是，孩子们开始建议规定细节，谁拿下去的，谁那上来。组长负责监督并做好最后回来的一个人。谁弄丢了要买一把回来。然后还顺便把清洁的问题全部解决了。对于把工具当玩具的要负责赔偿，对于迟到的要罚帮别人扫，对于把垃圾弄到别人的地区的，要负责罚扫……这些都让孩子们在讨论中自己去研究处理方法。晚上，我要做的就是把孩子们想的分配出来，以文字为准地分配好每个人的任务。

　　问题二、各扫门前雪

　　以为这样任务安排细致了？不，接着发生了一些清洁地区没人管，垃圾多多。然后发现，孩子们都自己找好清洁的位置，结果就成那样了。怎么办呢？我去画了一个地形图，然后按人员按板块分配好，给清洁的人编号。在投影机给孩子们一看，来劲了。“老师，为什么1号的清洁区那么少？”“7号清洁区好多垃圾的”……然后我就一一分析我这样分配的愿意，考虑到垃圾多少的问题，地域多少的问题，然后他们才服气地接受了这个分配图。我强调以后哪个地区出问题，就那个同学去负责。

　　问题三、人员突然变换

　　因为学校的各类兴趣班召集人才，接着班里又被选走了许多人。搞清洁的人员又得变动了。怎么办？只有重新再安排哦，每次更新都得抽时间和学生细细讲解，还得到公区视察。并在平时多与清洁组长沟通，这样才可以及时了解情况。最麻烦的是清洁组长有时候也得因为各种因素而换人，得重新培育清洁组长。

　　问题四、学生搭配更新

　　学生相处久了，矛盾啊、冲突啊、互相在一起就捣蛋啊。这些行为就出来了，为了缓解，又得重新安排。当然这个有时候换一两个人就可以，但是要明确细则。这样的更新是一直延续着的，否者如何保证清洁质量呢？

　　问题五、清洁能力教导

　　捡树叶当然不是什么难事。清洁教室就麻烦了，现在的孩子娇生惯养的，连拿扫把都不会。很快，我发现教室总是清洁后也脏脏的。叹息，于是，我开始示范如何扫地，如何拖地，如何从前到后。并追求家长合作，让孩子周末在家也做做家务。这样的效果还算不错。

　　问题六、清洁人员管理

　　清洁组长请假了，组员请假了，或者遇到我没空就逃跑啊。怎么办？我就先让负责锁门的班长负责监督，然后找对清洁比较负责的同学做监督员。他手上有着全部的清洁分配情况，负责提醒、监督、检查清洁工作。要走，得他检查过关才可以。

　　班主任的工作就是这样繁琐，一件事情还得许多次根据实在情况进行变化修改。一层不变、一劳永逸都是不可能的。为了让自己可以不用做大忙人，许多事情我都是细节清晰地分配，遇到问题就和学生们一起研究对策去解决。这样培养了学生处理事情的思维能力，还逐渐在后来的日子里学生自己能处理事情了。这样我的负担就清了很多，别人的竟然是好，套用也是可以的，但是要懂得变。切合实际方可行，这是最简单的道理了。