众所周知，教学工作是学校的中心工作，教学管理是整个学校管理的核心。把教学工作管理好了，可以保证学校形成正常的教学秩序、工作秩序、生活秩序，有利于提高教学质量，促进学生的全面发展和健康成长。为了加强我校教学常规工作的管理，促进教学常规各个环节工作的落实，提高校本教研的工作实效，我校尽力完善以下各项工作任务：

　　一、优化教学管理

　　1、以制度规范教学管理

　　根据学校实际，我们不断修订和完善教学管理制度，目前修订了新南小学教师工作要求、作业布置与批改、教师考勤登记、学生考勤登记等，这样对教学管理提出了具体的要求，明确教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到有章可循，有轨可依，用制度管理全员，靠全员管理全校，以制度办学治教，力抓教学常规管理，积极推动学校教学管理规范化、制度化。

　　2、抓好教研组建设

　　抓好教研组建设，打造教学管理“航母”。教研组根据学校工作计划精神相应的制定教研组活动计划，教研组组织好公开课活动，加强落实提前一周备课，每月进行一次教案、作业常规检查等活动，在教学管理中尽力当好学校的助手。学校把以研促教，以教促研的科研任务落到教研组身上，共同研究教学内容、教学方法和教学手段，做到互教互学，共同提高，力求在各个教学环节有突破、有创新，体现备课有个性、上课有特色，辅导有特点，教研效果良好。上学期，六年级三门主科在镇抽考中荣获前三名。

　　二、优化管理模式

　　1、抓实过程管理------备课、上课、教案和作业检查

　　教学工作是有计划，有目的实践活动。为了保证教学工作的有序性，开学初我们要求每位教师根据学校学期工作的要求制定教学计划。做到教研组有计划，人人有进度。

　　备课活动是上课的前期准备,我们为解决教学中的新问题，不断完善提前备课制度，实行提前一周备课，加强研讨，要求备课必须做到“四备”：备教材、备学生、备教法、备学法。抓好备课的质量，解决好教学上遇到的疑难问题，切磋交流，共同提高。学校鼓励教师八仙过海，各显其能，发挥个人特长，形成个人教学风格。在抓好“双基”的同时，注意培养学生的创新精神和独立思考能力。

　　落实常规检查，对教师教案、作业批改进行定期检查，并作记录及点评，同时向教师反馈检查结果，肯定优点，指出问题，提出整改建议。

　　2、抓好终端管理------质量监控（单元考核及质量分析）

　　考核不仅是对教学的评价，而且对教学工作产生积极的作用，因此我校十分重视抓好终端管理。要求各科任教师必须做好单元考核成绩统计及卷面分析。主要统计平均分、优秀率、合格率，最高分、最低分。根据统计数据及试卷得分情况，分析存在问题。

　　三、创新教研之路

　　1、开展多种形式的教研活动

　　为了促进课堂教学改革，提高课堂教学质量，我们花大力气开展多种形式的教研活动，围绕教学抓教研，以活动引领教研，以教研促教学，走出了一条符合我校实际的有自己特色的教研之路。

　　本学期开展了教研组长示范课，充分发挥教研组长校本学科带头人的作用。促进教师共同合作，相互学习，发挥示范引领作用，提高了教师的教学基本功和业务水平，推动了学校的教学教研工作。

　　2、以科研促教研

　　为鼓励教师积极参与教学教研，积累经验，我们要求每位教师在期末前撰写教学经验论文或案例，从而加强教学研究，促进教师专业成长，为教师的早日成才提供平台，创造条件。

　　四、建好教辅队伍，搞好教学服务

　　教导处根据课程标准安排好各类课程，科学合理制定“三表”（课程表、作息时间表、每周活动安排表），建立并管理好教师业务档案、学生学籍档案和教学资料档案。各专用教室及体育活动场地，要求科任教师严格按照制定的制度使用，提高各类教学器材、设备的使用效益。

　　总而言之，教学常规管理工作面临许多新要求和新挑战。我们只有根据形势的变化，用开放的视野来审视教育，用创新的思路来谋划发展，在继承传统思想精髓的基础上，与时俱进，才能抓好我们的常规教学工作。