一、 对内

　　1、自身内因

　　（1） 自信

　　作为一个新的车间主任，如果不自信，就更别指望能让自己的员工信服。

　　（2） 能力（自身素养）

　　自信的前提是我确实有能力胜任车间主任这个岗位。

　　首先，我必须对自己车间的活都要精通，尤其是技术性的，别人做不了的我能做。

　　其次，管理协调能力要强。车间主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要从宏观上把握全局。

　　第三，应急能力强。当出现紧急情况时，要头脑清晰，果断决策。

　　2、对车间

　　（1） 任人唯贤

　　车间里，对成品率影响的最主要的因素之一就是人。想使资源优化配置，必须管理协调好员工。

　　将车间分为几个班组，充分放权给班长，让他们管理好自己的团队，我的工作就是管理好他们。

　　常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”班组长的任命直接影响着我们车间产品的性能、质量及成品率等。我会选用有真才实学、技术过硬的人当班长。当然，班长也要有一定的组织管理能力。两者相结合，即是班长的最佳人选。如有发现现有班长，不能胜任这一职位，应及时调整，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。

　　（2） 培训

　　省在培训上的钱，大多会从教训上流出去。所以，新员工来车间时，一定要先培训再上岗。减少因为新员工的失误造成的损失。

　　（3） 现场管理

　　责任到人：让每位员工都有自己对这个车间是不可或缺的这种意识，以主人翁心态自觉自愿的承担起相应的责任。

　　5S：坚持做5S，提高工作效率，改善工作环境。（5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养）

　　（4） 质量控制

　　对一个企业而言，质量就是生命。目前，车间控制质量的主要靠人工在线检测，所以提高员工质量意识是一个重要课题。如果员工质量意识不强，造成大量的次品流入市场，客户后期投诉不断，会对公司造成不可估量的影响。

　　（6） 成本控制

　　车间要开源节流、节能降耗、减少浪费。可以把由此节省下来的经费应用到员工福利上。

　　（7） 奖惩原则

　　可以在工厂的大方向上，根据本车间特点，设定一些有特色的奖惩原则。提高员工积极性和责任心。

　　（8） 人文关怀

　　营造一种氛围，让员工感觉车间就像一个大家庭。好好工作，快乐生活。

　　二、 对外

　　与领导处及其他车间处好关系，使自己的合理化建议能被采纳，给公司带来收益，也能达到自我价值的实现