在工作中，老总经常要求提交一份季度、半年或全年的工作计划书，每次我都有点不知所措，虽然经过很多的思考，但论证都不是很理想，也不能让老总满意。我该如何制定工作计划？

　　朱则荣：你的位置，处于“喉舌”，即上情下达，和下情上达。因此工作计划要双向制定。

　　1、制定计划的工作，真实的名称叫做“计划编制”，是在各种总结和计划材料的基础上，进行的编写制作，不是赁空而写。

　　2、将计划编制时间，分为年度、季度这是两个时间逻辑段，一般不设半年工作计划，将计划编制时间固定下来，每年几月几日至几月几日编制下一年度工作计划，每季度第几个月几日至几日编制下一季度工作计划，都要明确出来，形成规律。

　　3、计划编制一共四个过程:

　　一是通知各部门递交下一季度或下一季度的工作计划，分为生产、质量、行政、人力资源、技术、设备等等，由部门递交；

　　二是初步汇总后，交由领导进行审核确定；

　　三是召开各部门参与的会议进行逐项讨论，全体通过后签字同意，并形成具体工作计划条陈；

　　四是正式编制成《某某年度（季度）工作计划》，由领导签字、加盖公章后，正式行文公布。

　　注意，工作计划中要有考核项，部门或部门主管的奖罚要提前声明。