酒店大堂经理助理社会实践报告
时间：2021-08-31酒店大堂经理助理社会实践报告
随着社会不断地进步，需要使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的酒店大堂经理助理社会实践报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
白驹过隙，一转眼，我们又迎来了我们大学的第三个暑假，这也让我不得不再次感慨时间的飞逝，在这个时候我们早已褪去了“新生”的外衣，有了一种“老生”的滋味，仿佛一切都在一夜之间变老，让人猝不及防。来不及多多回忆大一大二大三的生活，暑假伊始我就又投入到另一种生活当中去了暑期社会实践。社会实践对于我们来说早已不是个陌生的字眼，新鲜的是每次我们的主题都会不一样。在这个年代长大的孩子，从小就接触了社会实践，每个寒暑假，学生们都忙着学习忙着实践。随着年龄的增长，我们社会实践的研究调查越来越深入，也越来越有
因为姨妈经营了一家酒店，所以这也为我
大堂经理的岗位职责覆盖酒店的方方面面。笼统地讲就是协助店长对宾客服务、质量控制、培训考勤、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。
大堂经理负责的行政管理工作包括物品管理、宾客满意度调查、酒店内部自查、排班和考勤、单据管理、安全设施检查、培训和督导七个部分。
大堂经理的`日常服务工作包括对客人服务、对员工管理、对房态控制、对部门巡检、对物耗管理、对账目审核、对部门协调八个部分。
具体来讲，大堂经理在以下几方面的工作尤为重要。
1、安全督导工作。
酒店作为一个公共场所，安全至关重要。大堂经理需掌握监控和酒店安全状况动态，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，立即报告上级；负责按照酒店各项应急
2、酒店环境维护工作。
大堂经理需关注酒店环境：
（1）检查灯光是否适时开启或关闭；
（2）巡视停车场安全、卫生状况；
（3）巡视酒店门庭卫生。
3、对酒店物品的盘点、管理工作。
大堂经理需熟知酒店物品的放位和流向，确保其安全、完好。
4、对客房流量的掌控工作。
大堂经理应灵活地使用各种手段，增加酒店的入住率。在流量较差的情况下，对一些房型可作超额预订，待客人入住时再做房型升级转换。在流量很好的情况下，即使已经没有房间，也尽量留下客人联系方式，承诺一旦有预订取消就立即与其联系，增加客人对酒店的好感。
5、对服务员的培训工作。
大堂经理自身必须熟悉对客的各个流程。对服务员进行培训时要特别强调对客礼貌，操作规范，方便客人的各个方面。
6、对单据、报表的管理、保存工作。
大堂经理对属于其管理、保存的单据要分门别类，做好装订、
7、其他工作。
大堂经理的工作涉及的面很广，几乎涵盖酒店的所有部门。因此协调各部门的工作就尤为重要。大堂经理要为各部门营造一个畅通的沟通渠道。以下是我在这两个月中的工作的几点
1、从实践中做起，在实践中思考。大堂经理王经理曾在工作中提到很关键的一点，那便是实践二字，很多的时候我们所能够看到，所能够想到的，但在做的时候我们并不一定能够真正做到。理论基于实践，我们的管理思维以及工作作风，那一定是在不断的实践过程中形成的。另外，善于在实践中思考，王经理曾提出的“概念”二字，那就是现实实际中所存在的规律，每个问题背后都会有一定的规律存在，这要求我们在学习工作的实践中要善于去把握其中的道———规律。㈡理论知识的同进度强化。作为暑期社会实践的一员，我们要往自身的职业发展出发，我们的学习不会只是停留在做的层面，我们的理论亦当得到同步的提高。
㈢善于
㈣“无规矩不成方圆”。虽然仅仅跟在大堂经理后面学习，但在这种锻炼中，我们制定相应地制度规章来更好地框定我们的学习、生活和工作。作个很形象的比喻吧，我们就如刚冒出芽的小树苗一样，在成长过程中会有风的吹动，会有雨的摇弋，而这些制定的准则就如园丁般一步一步地将我们扶正，以利成长。
㈤生活是美好的。工作毕竟不是生活的全部，良好的工作状态需要有健康的丰富的生活来保证。作为暑期社会实践的一员，要善于做自身的时间管理，既要合理利用时间痛痛快快地休息，也要合理利用时间来给自己的头脑好好地充电，学习的路途是无边际的。
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