读《答案永远在现场》总结报告

　　作为养猪生产管理者，一个重要工作就是不断发现养猪各个环节中的生产问题，并解决问题。而问题又从哪来？问题的认知靠什么方法？问题解决最佳措施是什么？在通读《答案永远在现场》一书后，它回答是——解决问题的答案总是在现场。

　　书中提到的地头力——头拱地往前走，问题和解决问题的方法同时产生。它是这么解释的，地头力作为一种突破性思维，具有三个层面的含义：一是“从结果出发”，不要从你掌控的资源和你的能力出发；二是一种整体思维，一种不是把事物割裂开来的认知，一种在关系中反求诸己的睿智；三是“单纯化思维”，不要把事情想复杂了，把你的注意力锁定目标。从结果出发、整体感、单纯化这是对地头力这种突破性思维最简单的概括。它不单是一种突破性思维，更是一种突破性的力量和行为。可以说，地头力是一种不找借口解决现实问题的力量，一种在现场瞬间反应的力量，一种在行动中开辟道路的'力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。

　　养猪是制造商品的过程，但它制造的机器和产品是具有生命的物体，有生命意味着这是动态过程，无法像生产牙膏中灌装一支牙膏一样把容量定制并设定好时间完全的程序化。如果我们想哺乳母猪泌乳量达到仔猪需求，就得多喂饲料，才可能多产奶。可只要给母猪多喂料母猪就能多产奶了吗！？可母猪不是你想多喂料它就能多吃，它就能多产奶。影响母猪多产奶因素很多：员工喂料、母猪自身状况、饲料品质、环境因素等多方面；单母猪自身状况它又与母猪产前背膘厚、产程中子宫炎预防、产后消炎护理等多因素相关；每个现象不是单纯一个因子造成的，你得追溯源头，逐个排查，找到真正的原委。产生问题根本找到了，制定解决问题方法的方向才对。而引起因素这么多，只有亲历现场才会发现，才可排除。光靠一个员工口头或书面反馈信息不会完整的，不仅与他掌握资源有关且与母猪是个生命体有关。就算你制定方法对头了，可随着时间推移，过了一个月后、一个季节后，方法又不适应了。为什么？母猪是受环境变化而明显变化的生命体。

　　今天决策并不能一劳永逸，你只有不断地在现场去查找、去发现、去思考、去验证，才可以不断的头拱地，往前走。

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