周工作计划与管理样本

　　一、拆迁工作

　　1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。

　　二、施工组织与管理

　　1. 2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁办出面沟通协调）；

　　2. 配合集团工程本部修改完善Project工程施工部分的时间节点计划；

　　3. 1月31日开始进行工程建筑标准的.调研工作（已通过现场调研、开发商了解、

　　建委审图中心查图等方式展开）。

　　三、营销工作

　　1. 1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划；

　　2. 2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；

　　3. 2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；

　　4. 圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋

　　房户型，作为设计的基础和参照；

　　5. 继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；

　　6. 完成了《竞品项目调研周报》。

　　四、手续办理工作

　　1. 推进优惠政策返还部分契税事宜

　　1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。

　　2.关于广场建设事宜

　　已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。

　　3．跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定

　　2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。

　　五、资金使用与控制

　　1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；

　　2.制定并上报2月份资金使用计划；

　　3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。

　　六、公司及项目建设

　　1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；

　　2.组织全员OA公文流程培训及新入职员工培训；

　　3.制定2012年培训计划；

　　4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；

　　5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；

　　6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。

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