1、行业管理出效益

　　原煤产量稳定在30万吨左右,年上交税金2500万元。按上级要求完成调煤保电任务,确保能源供应稳定。

　　进一步加大煤矿基础设施建设,年投入安全经费不低于2000万元。建设3个二级标准化矿井,6个三级标准化矿井。40%的矿井实现正规工作开采,100%的矿井实现金属支护,60%的矿井实现采、掘、运输机械化,75%的矿井实现岩巷锚喷支护,100%的矿井完成六大系统的建设。全县所有煤矿重组为两个煤业集团公司,最终实现“矿井标准化,管理精细化,采掘机械化,企业集团化,矿区园林化”的目标。

　　2、安全管理上台阶

　　继续实行干部联点责任制,创新安全监管模式,在各产煤乡镇成立煤管站,实现关口前移,重心下移,全面落实驻矿安监制度。杜绝较大事故,遏制一般事故,将煤矿百万吨死亡率控制在6以内。

　　进一步落实企业安全生产主体责任,健全安全生产管理机制。继续推行煤矿安全技术人员培训计划,每矿培养一名工程师,一名技术员。加强煤矿从业人员培训工作,所有矿长和工程师具备相应的资质,所有特殊工种人员全部持证上岗,所有从业人员全部经过必要的岗前培训。

　　3、科技进步促发展

　　大力争取国家优惠政策和资金扶持,对全县境内没有探明区域的煤炭资源进行一次详查,搞好煤炭产业接替开发,确保煤炭生产和煤炭经济可持续发展。

　　大力推动煤炭科技进步。重点改进采煤方法和支柱支护技术,推行正规壁式采煤法和单体液压支柱支护,在采、掘、运输等系统逐步实现机械化、自动化,减少工人劳动强度和井下作业人员人数。

　　转变经济发展方式,鼓励煤炭企业进行产业升级,延伸产业链条,对煤炭相关产品进行深加工。同时发展配套产业,如瓦斯抽采发电、煤矸石的综合利用,洗煤等煤炭采选分类,煤炭化工等。