我们的行业正在经历几个大的变化：

　　首先，用户使用互联网的习惯，在加速度的从PC向移动互联网转型，这个趋势非常迅猛。

　　第二，以机器人、算法和自媒体驱动的内容开发模式，将重新定义内容生产和传播的流程。

　　第三，广告主在追求美誉度、曝光度的同时，也越来越追求广告的效果，在意广告的效果。

　　第四，年轻人越来越成为网络上最活跃的网民，年轻人也越来越受到广告主，尤其是广告里占大份额的快销、电商等广告主的追捧。

　　我们转型应该在这几方面：

　　首先，PC是我们的基石，不能削弱，必须坚守，但我们必须加速在移动端的布局，在移动端的资源倾斜。

　　第二，我们的页面布局，要从纯浏览型向更强的互动性，向更多的接近交易的方向，进行深刻的转型。

　　第三，我们一方面，要坚守媒体理想，家国情怀，差异于所谓海量快速之称的新浪模式的其他门户，另一方面，我们内容要更加趣味，更加轻松，更加活泼，更具功能、服务特质，这样才能吸引更广大的80后90后甚至00后。

　　关于瘦身，应该说我们的人员，有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况，在我们这里还比较普遍，工作疯狂度与很多创业企业比，我们是天差地别的，远没有到人员热火朝天，人手不够的情况，我们内部优化，内部精简空间很大，这个必须进行了。

　　我们通人员机构精简，省出来的人力成本，相当大部分将回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜，这是必须的。

　　我们必须明智、果决的做减法，以使我们真正聚焦，这里面，我想有几个原则：

　　第一， 单纯的信息浏览类的垂直领域的移动apps，我们坚决不做了。

　　第二，大量内容，无法被移动客户端复用的编辑人员，我们要严控规模，最大力度的鼓励两边复用。

　　第三，需要耗费大量人力成本，做线下活动支撑的队伍，我们必须严格的精简。

　　第四，对流量，对影响力，对变现，没有很大贡献，也没有鲜明差异化特质的PC内容产品，我可以果断放弃。

　　第五，我们还要再盘点我们各项业务线，尽量精简机构，尽量避免人员的臃肿，人浮于事。

　　唯此，我们才能真正瘦身，才能把节省出人力资源，投入到我们更重要的移动互联网主战场。

　　对于因为这次调整，可能要离开我们的战友，我给大家鞠大躬，深深道一声“对不起”。这次调整无关大家的能力，也无关大家的业绩，是为了适应变化的市场主动应战的一个痛苦决定和艰难抉择。