企业运营管理调查报告
企业运营管理之后我们怎么样写相关的调查报告恩?你是怎么样写的?大家一起看看下面哦!
运营管理情况
(一)企业规模不断壮大
20xx年区属重点国有企业只有6家母公司、8家子公司,其中:融资平台公司1家,即渝南公司,负责全区建设资金筹措;
另外5家主要负责全区基础设施建设。经过整合、分立、新设,截止20xx年6月,区属重点国有企业母公司已增至11家、子公司已增至25家、参股企业2家。所调研的8家区属重点国有企业资产总额由20xx年的139亿元增至735.2亿元,增加614.5亿元,增长4.4倍,占全区国有资产总量的76.5%,其中:土地资产由20xx年107.4亿元增至406亿元,增加298.6亿元,增长2.8倍,占8家区属重点国有企业资产总额的55.2%;
注册资本金由20xx年4.8亿元增至31.4亿元,增加26.6亿元,增长5.5倍;
企业职工人数由20xx年30人增加到779人,中级以上职称由5人增加到89人。
(二)运营效益不断提高
20xx年以来,按照管理体制调整的要求以及经济发展的需求,区属重点国有企业由单一的平台公司,逐步向资本投资公司、担保公司、道路交通、基础设施建设等区别于传统国有企业的新型行业领域布局,国有资产布局结构进一步优化,运营效益逐年提升。从收入来看,20xx年以前,8家企业累计实现经营收入38亿元,截止20xx年6月底,累计实现经营收入193亿元,年均增长率为71.9%,增长速度较快。从投入产出来看,8家企业及相关园城内企业投入强度、产出强度、税收强度分别由20xx年30万元/亩、33万元/亩、1万元/亩增加到81万元/亩、63万元/亩、2万元/亩。从盈利来看,8家企业利润总额由20xx年的8.7亿元增长到41.5亿元,年均增长率为68.9%。从融资能力看,8家企业每年融资额由20xx年以前的20亿元左右,增加到近几年每年融资60亿元以上;
融资渠道由单一的银行贷款发展为企业债券、信托融资、中期票据、私募债等;
融资期限由以前的短期变为中长期为主,融资平均成本由11%左右下降到现在的8%以内。
(三)支撑作用不断增强
近几年来,8家企业在园城开发建设、民生保障、经济发展等方面发挥了重要的基础性支撑作用。一是开发建设园城成效明显,夯实了城市和工业发展基础,开发建设面积由20xx年15平方公里扩展到46.4平方公里。其中:投入近58亿元开发建设11.4平方公里的东部新城已具雏形;
投入近8亿元开发建设3.2平方公里的食品工业园区初具规模;
投入近45亿元开发建设16平方公里的工业园区初见成效;
投入近30亿元开发建设15平方公里的休闲旅游度假基地基本形成。二是积极承担社会职能,保障了民生和公共事业协调健康发展,近几年来8家企业累计投入教育、卫生、文体、交通、农林水、保障性住房等民生和公共事业30多亿元,为提高人民群众生活质量和幸福指数发挥了重要作用。三是较好地带动和支持了中小企业发展,8家企业在开展自身业务的同时,带动了区域内采掘加工、交通运输、商贸物流等产业的链条式发展,兴农担保公司为区内中小企业担保294笔,发生额5.4亿元,有效地撬动了社会资金投入。四是发挥了财力的重要补充作用和财政收入的`拉动作用,20xx年至20xx年,8家企业上缴的税费对地方财政收入的贡献率分别达30.3%、48.9%、40.4%、38.6%。
(四)体制机制不断完善
一是建立了监管机构。实行了国有资产分类监管,明确国有经营性资产由区国资委统筹监管,非经营性资产由区财政局综合管理,区级机关的非经营性国有资产由区财政局委托区机关事务局管理。二是明确了国有企业管理的边界和发展定位。经过20xx年和2014年两次调整,形成了以工业发展(渝南公司)、城市及食品园建设(城投公司)、水利发电(南州水务)、旅游开发(南州旅游)为主的4大产业集团和1个从事土地一级开发的融资平台(地产公司)、1个主要负责资本运作的资产经营管理公司(南州投资),企业功能布局基本完成。三是监管体系和措施得到完善。先后出台了《区属国有企业监督管理暂行办法》等5个制度,基本确定了国有企业管理的框架。20xx年还出台了《区属国有企业薪酬管理办法》等制度,进一步完善了国有企业管理体系。四是企业运行机制逐步完善。建立了董事会、监事会,部分企业设置了专职董事长和监事会主席,结合企业规模配备完善了经营管理班子,现代企业管理制度架构初步形成;
企业内控制度基本建立,强化了财务管理、人员招聘和经营业绩考核、重大投融资管理以及其他重大事项报批等方面的日常管理;
20xx年实施了岗位设置和人员分流工作,人员管理逐渐规范,企业运行机制逐步理顺。
【企业运营管理调查报告】相关文章:
3.公司运营管理方案
4.分公司运营管理方案规定
7.企业信用调查报告
8.企业调查报告书