从国内VPN雷声大雨点小说起的内容

时间:2021-08-31

  从“国内VPN雷声大雨点小”说起。刘文称,国内VPN业务的发展是“雷声大雨点小”,“归根到底是中国的企业网不够成熟”。本人认为,这只不过是其中一个直接原因,而根本原因是,中国的商品经济还不够成熟。与西方发达国家相比,中国的商业竞争还未够激烈,低层次的竞争多(如激烈降价倾销,低层次广告轰炸等),企业的运作还远未如香港、台湾商业社会的快节奏,新旧商业体制的混合和基本商业道德的沦丧导致商业活动的无序。

  刘文中提到,企业的CIO们,“既无法调度员工使用企业网的积极性,也无法创造出有用的信息资源让员工使用”。当然,在IT界,谁都明白CIO不仅仅是企业网络管理员和设备采购员,还应与企业的市场和销售人员协作,然而,在目前中国的企业文化背景下,CIO的概念恐怕也只能是雷声大雨点小,计算机论文《从“国内VPN雷声大雨点小”说起》。

  尽管两三年来,国内外厂商如联想、方正、实达、IBM、HP、CISCO、SAP等此起彼伏地为网络、VPN、电子商务等概念摇旗呐喊,然而,这些或毛毛躁躁、或故作高深的宣传(主要以广告和展览形式)都未能切实回答企业负责人的疑问:“能提高我的竞争力吗?能使我赚钱吗?”

  IT产业界的一厢情愿、企业负责人的迟钝疑虑,构筑了一道VPN雷声大雨点小的风景线。

  显然,要使VPN能形成产业,需要综合的市场力量来推动,这力量未必能从根本上改变中国商业文化和秩序的相关底蕴,但能从某程度改善VPN业务发展的尴尬境地。

  其中一个可以考虑的商业模式是:IT厂商与咨询机构协作,咨询机构为用户企业把脉,对其管理、市场、销售等方面咨询一番,提出短期和长期解决方案,短期的解决方案可以是以加强企业内部的信息流动为主,并与企业的CI结合,当然,要用VPN;长期的解决方案当然是在资源调配方面深入挖潜,当然,要用MRPII。这里把咨询机构摆作VPN的推广位置,是因为咨询机构比IT企业更理解用户企业的内部管理和其他商业需求,与企业的负责人也容易沟通。

  在中国,还有一个相当重要的因素影响VPN业务的推广:中国电信竖向垄断了基础网络、接入服务和多种网络增值服务,而中国电信企业难有足够的商业触觉和技巧来推广VPN业务,正牌“占茅坑不拉”,这种状况不改变,其它背景的VPN业务营运者小心得肠胃病了。