我的良师益友高中优秀作文

时间:2021-08-31

我的良师益友高中优秀作文

  认识石全广哪还是快十年前的事,他胖呼呼的脸上眯着一双小眼,总爱挑产品的毛病,可万丰报上每期都有他的文章,原来熔铸车间办公室门口的宣传窗上基本上是他的文采。因工作关系,除了一次在辩论赛上作搭档外,没有更多的深交。2006年,石全广调任威海公司任总经理助理,分管生产工作。他一来首先做得第一件是就是整天拿着相机,把车间存在的问题一一照下来,用事实来说话。一个月以后,生产现场大有好转,产品磕碰伤问题大量减少,但成本下降幅度不是特别的明显。他反复对自己和车间领导的行为进行检讨,认定车间级干部的思维方式固化,行动方式缓慢,造成了改进速度迟缓。找到了病因,就得对症下药,他把自己这几年对生产的经验做成了幻灯片教材,进行了一个星期强制性培训;同时,通过视频学习《成本的十大砍刀》和《海尔管理模式》等先进的管理方式,使车间级管理干部极大的提高了管理意识,车间管理由粗矿式向精细化过渡。在学习过后,制定了二项成本措施。一是车间领料必须由车间主任签字,每星期由车间统计进行核对,月底进行车间领料成本分析;二是把由原来制造部统一考核的水电气按比例分滩到各车间,车间与生产部生死与共,共同承担。经过三个月的运行,成本明显下降,2008年成本在2007年的基础上下降了1000多万元,为公司效益写下了浓厚的'一笔。

  好的领导是要带领下面的兵一同前进,有好的点子能激励,有好的方式能管理。石全广就是一个好领导,他与车间干部员工能打成一片,但又铁面无私,翻脸不认;成公司最困难的时候,他能想到好点子,以成本、制成率、单机产量等指标进行激励考核,既保证了车间干部的收入,又能为公司增效,二不误;在管理方式上,不断按先进的管理进行管理,如对在制品管理按需求理论进行拉动式管理,有效地降低了在制品;在2009年的年度会上,他提出来“三现”理论(现场、现人、现物),是指导生产实践性理论。石全广是一个读书狂,用他的话来说,一天不读书,心里堵得荒,一月不买书,心里凉得荒。正是他这个孜孜不卷的读书进取精神,使他在管理理论上保持先进性。石全广用人也是别具一格。用人不疑,能者上。比如他用我做制造部统计时,当时也有很多人持怀疑的态度,甚至用有色的眼睛去看人,因为当时的我刚犯了一个大错误,大家都是避而远之。但石全广并没有我的错误而不用人,他即肯定了我的能力,又对我加以教育,指正我的不足,一下子使我走出了阴影,上了正常发展的道路。如今,他因工作需要,调离的威海万丰,这个两年中,威海公司无论是产质量量,劳动效率,还是成本管理都上了一个高的层次,尤其是管理干部的精神文化层次更是有了大的改变。大家虽然有些依依不舍,但我们会在你远方的关注下,以更大的工作激情,更好的管理,更低的成本,把威海万丰建议的更加美好——这也是他调任时对我们的最大祝愿。

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