经营管理类个人简历
时间：2021-08-31经营管理类个人简历范文
基本资料
姓 名： YJBYS.COM
性 别： 女
民 族： 汉族
出生日期： 1979年09月09日
学 历： 大专
毕业院校： 浙江商业职业学院
所学专业： 市场营销
工作年限： 10年
联系方式： 13888888888
求职意向
工作类型： 全职
单位性质： 不限
期望行业： 批发、零售(商场、专卖店、百货、超市)、纺织品业(服饰鞋帽、家纺用品、皮具)、家具、工艺品、家居、室内设计、装潢、物业管理、商业中心
期望职位： 经营管理、项目管理、物业管理、市场总监/经理、专业市场、商场运营管理
工作地点： 杭州市
期望月薪： 10000-15000
教育经历
1995/9--1997/2 浙江商业职业学院 市场营销 工商行政管理，市场营销，公共关系，基础会计学、商品学概论、统计学、组织行为学、经济法、市场调查与预测，国际贸易
工作经验
2009- 蓬巴杜家居国际集团有限公司
所属行业： 家居/家具/装潢
副总经理
对品牌进行重新定位包装，形象确定，市场全面运营推广、渠道布局、战略制定实施、品牌运作
2008/3--2009/3：杭州天星龙装饰建材博览中心
所属行业： 家居/室内设计/装潢
睡眠家纺中心 部门经理
应天星龙总经理邀请，至天星龙企划营销部工作。因工作表现及能力较强，从营销部调整至筹建睡眠家纺中心，于2008年9月顺利开业，任职该部门经理。
工作业绩： 在营销部期间，因调研睡眠家纺项目工作出色，调整工作，负责筹建睡眠家纺项目，整个项目只有两个人负责，因当时项目提出整体调整已是4月底，必须确保9月份商场正常开业。从原项目调调整，到一介新项目跨行业的调研、招商、签约、进场装修、开业，全部用时4个月，确保了开业当天100%的开业率，完美亮相。期间，因隔行业的新项目，所有运营管理规章制度岗位要求全部为空白，需要通过查阅大量相关资料，与行业多方面交流沟通，学习百货商场现有成熟模式，考察同类市场，结合本商场情况，一字一句制定成文。并对所有下属及商场内所有导购管理、营运流程、内部管理人员进行全方面培训。建立管理团队，明确管理目标及要求，对现场营运进行有效把控。期间的呕心沥血，至今历历在目
2007/3--2008/2：绍兴正大装饰商城
所属行业： 家居/室内设计/装潢
管理 总裁助理/总经理助理
前三个月在招商部任副经理，负责招商。通过三个月的工作，实现招商目标翻倍，顺利提升至总经理助理。负责协助总经理进行日常事务管理工作，及招商把控。
工作业绩： 因正大总经理再三邀请，至绍兴正大装饰商城任职。考虑到信服力，当时提出先在招商部任职，通过实际工作成绩来说明能力。第一个月即实现招商成绩翻三倍，并持续三个月翻倍的好成绩，于第四个月顺利任职总经理助理一职。期间，对正大整体功能分区及规划经过允分市场调研及精心考虑，提出调整方案，并亲自带队实施。整顿调整组建招商团队，一改以前招商团队萎靡不力的状况。通过合理组织布局，适合的招商策略，以及精干的招商团队的'共同努力，当时主要负责的几个区域均达到100%的招商率，甚至于旺位实行了招投标。商铺迅速增值。
2004/10--2007/2：杭州富阳奥星电子有限公司
所属行业： 电子技术/半导体/集成电路
销售 副总经理/副总裁
副总经理。公司整体发展方向的规划及实施;公司内外部有序管理;公司年销售目标制定及实施;建设销售渠道及组建销售团队;对销售目标的完成进行有效考核，制定相关考核制度。对公司管理团队进行有效管理。
工作业绩： 任职期间，对该公司的原有的销售渠道进行梳理。在原有基础上，亲身带队，拓展销售渠道，使得销售快速进入良性上升状态。同时，积极规划公司发展方向，引进拓宽产品线，与相关军工企业合作，研制开发新产品，并亲自进行该产品的市场拓宽与推广。通过一年的组织规划建设，组建一支精干的销售团队，完成渠道建设，使得该公司的整体销售实现翻番。
1997/7--2004/9：杭州佳好佳装饰商城
所属行业： 家居/室内设计/装潢
管理部 管理部经理
于97年7月根据公司要求，派至筹建新时代城东批发商城(于1999年更名为佳好好装饰商城)。从一名普通文员做起，到楼层经理，做到管理部值班经理。从分管卫浴区到家装广场最终至整个市场的值班经理。起步初期的佳好佳，整个管理部门只有6个人，涵盖了广告营销策划、物业管理及商户管理等所有外联工作。其中负责整个市场运作管理方面的人员只有2人，因此当时的工作，包括：后期招商、活动策划组织实施、商户管理、合约签约缴费管理、消费者投诉处理所有工作。通过努力刻苦的钻劲，准确的分析把控力，日积月累的专业知识。在任职期间工作顺利走上轨道，为佳好佳市场的快速崛起打好了扎实基础。
工作业绩： 前期文员工作中，表现出色，调升至楼层经理，分管卫浴区。在前任未办理任何交接并带走全部客户资料的恶劣环境下，深入底层，一点一滴完善信息，改善商户关系。该项工作第二个月起步入正常轨道，并通过后期努力，使商户与市场的关系和谐一致;
因工作出色，再次上调为管理部值班经理。期间，有效处理解决了板材区调价危机;成功策划实施民家装广场一系列促销活动。许多活动在当时造成轰动。
1997/3--1997/6：杭州新时代装饰材料市场
所属行业： 家居/室内设计/装潢
营销部 招商管理人员
招商部职员。负责部门内务及外联。
自我评价
具有扎实广泛的专业知识，熟悉物业管理法律法规，能独立对员工进行培训;擅长协调和团队建设、绩效考核、成本控制、服务质量控制。能承受压力和挑战，熟悉广东物业管理市场的特点，对物业管理行业的发展有敏锐的市场洞察力。
擅长建立并带领执行符合行业特点和企业实际情况的内部经营管理制度。
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