公司质量月活动实施方案

时间:2021-08-31

  通过质量月活动的开展,进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合,继续推进提高质量的攻关工作,推广先进的质量管理方法和经验。下面是语文迷网整理的公司质量月活动方案,希望对你有帮助。

  【第一篇】公司质量月活动实施方案

  为了贯彻落实《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》精神,切实提升公司质量总体水平,经公司研究决定,在2014年9月(质量月)期间,深入开展各项质量活动,现制定方案如下:

  一、指导思想

  以员工增强质量意识,参与质量建设为载体,树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手,加快质量体系的建设,提升公司质量总体水平,努力打造xx公司在行业中的领导地位。

  二、活动主题

  建设质量强国,共创美好生活。

  三、活动内容

  (一) 宣传活动

  大力加强宣传活动,营造质量月活动气氛。

  1. 悬挂标语

  在办公楼门楣位置悬挂质量标语,内容为“建设质量强国,共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂2014年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。 2. 升质量月旗

  为营造良好的质量月氛围,加大质量月影响力度,提升企业形象,9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会,举行升旗仪式。

  3. 严格《班前会规定》的执行

  从9月1日开始,严格按《班前会规定》,将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚,宣传到位,落实到生产中。

  (二) 原材料专项管理活动

  针对原材料问题,开展以下工作:

  1. 依据《采购控制程序》编制相应的三层文件,建立合理有效的原材料采购预警机制;

  2. 统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况,提出下一步使用的意见与建议;

  3. 完成编写《原材料检验手册》,逐条逐项细化检测内容与要求,更新各原材料检测报告;

  4. 添置配备部分检测仪器,加强规范公司关键原材料的检测;

  5. 调研公司关键原材料的表征方法,同时制作各供货商原材料样本,采用对比法评估材料质量;

  6. 按照《采购控制程序》,对现行供货商进行评价,并以《供方评定记录》向供货商反馈;

  (三) 工艺纪律整顿活动

  在目前对生产工艺及技术的认知程度下,由于未对工艺纪律引起足够重视,导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多,鉴于此种情况,开展以下工作:

  1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作,要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;

  2. 完成生产标准化作业指导书;

  3. 技术质量部加强现场检查监督,严格按照标准书履行职责,对现行工艺检查表格进行修订,重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;

  4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度,树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;

  (四) “9.21”航天质量日专题活动

  召开全公司大会,宣讲“9.21”事故,宣贯航天质量文化,加深员工对质量月的认识。

  (五) 质量问题分析活动

  结合2014年1~8月份质量分析,对质量问题进行点评,从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的.原因,提出解决方法。

  (六) 提高工作质量活动

  企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏,如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。

  1. 组织学习三标程序文件,树立按流程处理问题的思想;

  2. 加强设备管理,按照《基础设施和工作环境控制程序》编制相应的三层文件,努力提高设备正常运行时间。

  3. 加强档案管理,建立公司档案目录,修订《档案管理规定》,细化档案范围、移交、借阅等相关规定;

  4. 加强合同管理,清理汇总整理现有合同,建立合同目录,规范采购环节的合同管理,按照《合同评审控制程序》编写相应的三层文件;

  5. 加强市场信息管理,建立市场信息反馈机制,包含网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内容;

  6. 加强会议管理,建立会议纪要机制,包含会议主持、记录、决议、问题处理、资料等相关内容;

  7. 加强质量管理,恢复月度质量分析会。

  (七) 总结

  质量月活动后,技术质量部对活动进行总结,编写总结报告。

  四、活动要求

  (一)各部门要密切配合,围绕公司“质量月”活动的具体安排,做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。

  (二)各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素质。

  【第二篇】公司质量月活动实施方案

  服务质量是酒店的生命线,是酒店日常管理的中心工作。在服务业的竞争中,最根本的是质量的竞争。可以说服务质量是酒店的主身之本。根据集团领导的指示精神,结合酒店的现状,酒店决定在全店范围内开展“优质服务质量月”。具体安排如下:

  一、时间(分为两步)

  1、4月26日——5月7日为布置、准备阶段。

  A.各部门结合本部门的实际情况,将优质服务质量月的执行方案及合理化建议于4月29日前上报酒店办公室。

  B.酒店办公室准备培训光盘。

  C.酒店办公室、人力资源部汇总各部门的意见并制定具体实施方案。

  2、5月10日——6月9日为优质服务质量月正式阶段。

  二、指导思想与目的
 

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