工业工程师求职简历

时间:2021-08-31

工业工程师求职简历范文

  首先你需要知道招聘者最关注的简历中哪一些内容,那就你的工作经验及工作成绩与个人能力这几点,所以你重点需要写好这几点,再配合投递到适合的工作岗位上,那么成功率肯定会大增的。如果写好这几点呢?答案就是需要找别人的个人简历模板参考了。请你注意,这里是叫你找简历模板参考,而不是抄,区别很大的。首先你得找到一个你喜欢的空白的简历模板,把一些基础的个人信息及教育信息都填写好。

  之后就开始写重点的东西了,这里就需要你明确你想找什么样的工作职位,再在互联网上查找3-4份这样职位的简历范文,查看别人的工作经历中工作绩责是如何写的,你再结合自己的实际的工作内容,适合的综合复制修改成自己的工作绩责,记得不能全部照抄哦,也不要把自己没有工作过的内容写上去,这样也是不行的。 工作业绩这个就得你自己参考别人是如果写的,你再想想自己工作中是否有这样的经历,再写作出来。而个人能力这方面也是可以根据别人的简历内容中如何写,再自己组织写作。

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  个人信息

  yjbys

  性  别: 男

  婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族

  户  籍: 广东-湛江 年  龄: 35

  现所在地: 广东-深圳 身  高: 168cm

  希望地区: 广东-广州、 广东-深圳

  希望岗位: 经营/管理类-部门经理

  工业/工厂类-生产经理/主管

  经营/管理类-厂长/副厂长

  教育经历

  1996-09 ~ 2000-06 武汉工业学院 管理工程 本科

  培训经历

  2011-06 ~ 2011-06 公司外聘 沟通技巧 结训证

  2010-05 ~ 2010-08 公司外聘 PMP认证培训 结训证

  2009-02 ~ 2009-03 IE学院 讲师认证 讲师资格证

  2007-07 ~ 2007-09 公司外聘 精益生产 结训证

  **公司 (2010-10 ~ 2012-09)

  公司性质: 民营企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路

  担任职位: IE主管 岗位类别: 部门主管

  工作描述: 主要职责:

  主持公司IE部门的团队建设及日常运作,全面负责工厂的效率提升及成本降低工作。

  主要成绩:

  1、建立标准工时系统。建立标准工时数据库,编制标准工时管理办法文件,保证标准工时的及时、准确、权威,同时全面应用于报价、排产、生产管理、成本核算及控制方面。

  2、规范专案项目管理。颁布提案改善作业办法,制定各部门的.改善目标,统筹及管控各部门的重点改善项目,每两周检讨1次工作进度,确保各项改善工作有序进行。11年完成改善项目102件,节省金额1306万。

  3、人力精实。主导公司人力精实项目,每月根据产能规划,制定各生产部门的人力预算计划;依照制造总监的要求,定期会同各部门负责人制定人力精简目标并实施。剔除产能波动因素,11年厂部人力由2432人降低至2193人,精简9.8%。

  4、主导KPI项目考核。依据公司高层指示,制定全公司各部门之关键考核指标,进行目标分解及权重分析,稽核及公布各部门对关键指标的统计数据,推动对缺失项指标的分析改善,保证目标达成。

  5、推动完成“装‘Pin’产品连线-混线生产改造改善项目”。通过设备改造、Layout设计、产线平衡等改善动作,装“Pin”产品由原来的分散式、工段式生产,改造成连线式、混线式生产,减少了搬运及WIP,缩短了生产周期,节省人力,装“Pin”制程的生产效率提升了32%。

  离职原因: 公司搬迁

  **公司 (2006-01 ~ 2010-10)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路

  担任职位: IE组长 岗位类别: IE/工业工程师

  工作描述: 主要职责:

  专案团队管理;专案项目规划、实施、跟进、辅导;制造处各项KPI数据的监控及稽核;生产现场的问题改善及效率提升;各制造单位的专案服务与支援。

  主要成绩:

  1、主持事业群级“提案改善e化系统”的建制。透过IT部门打造提案改善网络化作业平台,轻松实现KNOW-HOW管制和在线评审,便于改善成果的借鉴和推广,在提高评审效率的同时更激发了员工的改善热情。

  2、主导完成“P产品成本降低改善案”。通过重新设计模具、导入替代材料、导入易挥发性润滑油、实施DOE等改善手段,产品成本下降11.2%,年节省金额4635万元。该改善项目在2010年富士康科技集团“优秀提案改善发表大会”评比中获得第一名。

  3、支援“E”事业处完成“Drop in Box”Lean6Sigma改善案。作为客户审厂的一部分,该改善案采用价值流图、FMEA等分析工具,结合6Sigma的改善步骤及数据分析手法,系统地对“X”产品的生产过程进行诊断和改善,缩短了生产周期、提高了生产良率、减少了生产人力及提高了产线平衡;为顺利通过审厂,争取到“M”客户的生产订单作出了重要的贡献。

  4、获得“第一届Lean擂台赛”冠军。带领事业群代表队,于IE学院举办的“第一届Lean擂台赛”中与其它8支事业群代表队竞争,最终脱颖而出获得冠军。

  5、讲授IE知识,培养IE人才。为集团IE学院注册讲师,根据IE学院安排,不定期向学员讲授IE基础知识,主要的课程有《标准工时》、《基础IE》、《八大浪费》、《精益生产概论》等,同时辅导学员进行提案改善。

  离职原因: 谋求发展

  **公司 (2003-10 ~ 2005-12)

  公司性质: 外资企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路

  担任职位: 生产高级班长 岗位类别: 车间经理/主管

  工作描述: 主要职责:

  “三班倒中”一个班的生产管理,生产计划达成及质量保证;与外部门沟通。

  主要成绩:

  革新生产计划达成率计算方式。原来按照生产实际数(生产报表)计算,后变更为出荷数(PQC报表)计算,激励生产及时出货,减少了WIP,便于管理。

  离职原因: 谋求更好的职业方向

  **公司 (2000-07 ~ 2003-09)

  公司性质: 民营企业 行业类别: 皮革业(家私、造鞋、皮具…)

  担任职位: 车间主任 岗位类别: 车间经理/主管

  工作描述: 主要职责:

  与外部门的联系、沟通;产品质量的管控;生产计划达成保证。

  主要成绩:

  参与构建和实施KPI考核方法,使管理落到实处。

  离职原因: 谋求更好的发展

  语言能力

  普通话: 流利 粤语: 流利

  英语水平:

  求职意向

  发展方向: 经营管理部门、生产部门经理主管职位;

  精益生产、项目管理经理主管职位。

  其他要求:

  自身情况

  自我评价: 性情稳重,为人诚恳,能主动适应新的环境和处理好周围的人际关系;工作认真负责,积极进取,具有较强的组织协调能力。

  对生产管理有较深的认识,具有非常强的成本观念与效率意识。精通IE技术,能熟练运用IE七大手法、QC七工具、八大浪费等改善工具进行改善;对6Sigma、LeanProduction等先进管理理念有较深的认识,并能有效地应用到生产实践当中。

  有团队管理经验,能熟练运用绩效管理和项目管理等管理技术管理团队,达成目标。

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