首先，从外部的大环境来看，近几年我们国家已经是世界的经济火车头，我国的建筑市场也呈现出规模不断扩大，施工技术不断进步，施工管理模式和建筑企业管理模式不断创新的局面，由此我认为我们安装公司也进入了一个快速发展壮大的历史机遇期。其次从内部的小环境来看，公司规模越来越大，对管理的规范性要求越来越高，公司在不断做大的同时，除了以公司核心价值观作为指导外，降本增效也是公司发展的一个必要条件，也应深化降本增效的执行力度。深化执行力度，就应该从我们青年首先做起，因为我们青年大部分是长期在一线参与直接管理与施工的，对于我做为一名施工员来说，我就应该第一时间完成本领导与各部门所下达的任务，也应该在第一时间把工作中的问题、信息和资源，做到整理、反思、归纳，然后总结出这样的一个方；就是如何才能更好的完成任务，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率？然后汇报领导，做到降本、增效、创优就从我们青年开始。

　　那么具体应该怎么做？就降本而言：首先控制和降低劳动力成本：这就要对专项施工组织方案进行合理设计，准确计算出实际工作中所需要的人力资源，确保人力投入合理有效。其次对材料供应商进行集中报价对比，选择合理的价位和合格的材料，增加材料使用者的节约意识，加强监督，减少浪费；再次，确保一次性施工成功，避免返工，浪费机械台班等。就增效而言：我也总结了3点。

　　1、加强进度管理，因为施工进度规划的不合理直接会增加各项成本。2、加强质量的管理，因为质量不过关就会造成大量返工。比如有时候我们会看到某个工程在俊工收尾阶段，大量的质量问题，阻碍俊工验收，紧接着工程交付进度、维修费用都大幅增加，人际关系的处理成本也会大幅增加，由于工期延后，会造成业主罚款、支付违约金等，这些都大大的增加了成本。所以要加强质量管理。3、加强执行力的管理。我这里想说的主要是项目部与分包商之间的执行力。现在和旧时代不一样了，干活的都很牛，又是侮辱甲方管理人员，又是打架什么的，工地上太多了。但是近两年私人老板、劳务队、施工队实在越来越多了，将近饱和，他们的活也不是那么好找了。现在项目上也是青年男人居多我觉得项目上应该团结起来，做到到令行禁止。

　　把质量要求切实的落实到工作中去，不能让分包商想干什么，就干什么，想去哪干就去哪干，执行力不坚决，是降本增效难有成就的最大根源所在。上面说这么多，还是主要对我们青年来说，以我们青年来考虑来说的，因为要降本、要增效、要创先这是每一位员工都有应该思考的问题。而我们青年人思想开放活跃、适应能力强、思想观念更新及时，在公司的创新发展中，青年人应该担负起更多的使命和责任。在降本增效的策略中发挥先锋作用，据了解现在我们建筑公司35岁以下的青年人占总人数的一半以上，分布在生产，管理，技术各个岗位上。

　　这是一支最富有热情和创造的生力军，更是公司降本增效的先锋军，我们每个青年都应该立足岗位，认清形势，转变观念，努力创先。尤其像我们这每一个项目都有一个团小组这样的组织，我们每一个这样的组织都是一个创先争优的堡垒，每一个组织成员都要争做创先争优的榜样。我自己有时候就是太浮躁，其实干一行，爱一行，钻一行，精一行，说干就干这是我们新时代青年人的应该像我们上一辈学习的宝贵思想。所以降本增效，不能只停留在空喊口号的层次上，需要青年员工说干就干，需要我们青年员工付出实实在在的行动。那么青年创先；这先进指什么？先进就是宗旨的先进、行为的科学。

　　判断一个人是否先进，就是看他思想、行为、价值观代表的是哪里的利益。公司的进步是由公司每一位员工来创造的，公司的利益也关系到公司每一位员工的利益，那些把公司的利益当作自己的利益，把集体的核心价值观上升到个人价值观的人；并爱岗敬业、刻苦奋斗的人，就是先进。同时，先进还表现在能敏锐、准确地洞察时代发展的基本趋向和公司发展的基本需求，把握住公司的客观进程。对自身所处的岗位有清醒和正确的判定，并关乎公司的战略走向做出正确的选择，所以公司要降本增效，我们青年当让要创先争优。对于公司每一位员工来说，先进和优秀就是对公司对集体有感情的，有能力去完成自己的任务与使命的，有本领把自己理想和信仰变为现实的人。通过我对这次演讲稿的编写，“降本增效，青年创先”短短的八个字也使对我个人思想的一个重新的整理，也让我对如何成为一名合格的员工有了更深刻的认识。最后为了我们昌盛的祖国为了先进的集体，我仍将不断的努力，在建筑业这片沃土上，争先，创优，不断提高自己，做更好的自己，去换取明天的桃李芬芳。