品牌培训的怪现状励志故事

时间:2021-08-31

  《品牌对话》简介:品牌对话邀请各界名家在品牌这个大主题下,分析、研究中外成功的品牌运作案例,为企业在进行品牌化建设的道路上作为参考,并一起分享品牌智慧,共同探讨品牌的未来。品牌对话是一种学习的方式,尤其对于企业家来说,需要不同的声音、不同的观念来启发;品牌对话是一个交流的平台,各种思想、经验与智慧在这里碰撞、分享。

  对话嘉宾:刘永炬(中国实战营销奠基人、中国广告学会学术委员会委员)

  《品牌对话》:我们现在看到业界的品牌咨询和培训有诸多怪现象。一种是品牌的概念比较混淆,似乎有以偏概全的倾向;一种是感觉品牌的功能和作用好像被无限的放大,仿佛做了品牌就能怎么样怎么样;还有一种是听着很有道理,但是不能解答企业面临的实际问题,您对这些现象怎么看?

  刘永炬:要说对别人的看法,我不敢多说。但是现在我看到很多不同的人在讲品牌,他们很多确实是在单方面地讲一个侧面,比如讲品牌运营,品牌怎么叫运营?用这个词,就是说你的品牌已经在市场上被认同了,你才能去运营,如果你的品牌还没有,怎么去运营?你是要塑造出来品牌,然后才能去运营,就是利用你的品牌去获得更多,在你已经存在的价值上怎么去把利润赚出来。但是如果你的价值本身还没产生,你如何赚取价值?怎么叫运营呢?应该是先塑造出品牌,在塑造的过程中根据不同阶段的内容去运营。

  另外我们谈品牌管理,其实是我们在塑造品牌的过程中,或者运营品牌的过程中去管理,所以有很多类似的现象让我觉得很多人在谈品牌的时候,都是一个点,或者一个侧面。我觉得现在大家对品牌的了解,基本上都是基于国外理论的一种认识。一些专家的观点有些是国外理论的一些翻版,把它演绎了。从国外的一本书拿过来,把那个话改变一下,那个意思改变一下就变成自己说的,就能出一本书,但是实际上这里面有些偏了。我觉得我们有时候太迷信了,因为国外很多书的作者,他在国外可能就是一个产品类别,一个产品阶段的专家,他也是片面的,是独立的,在某一个方面比较在行,是专家。不能把它认为是全部。我们要学习的应该是他们的思维方式,而不是内容本身,中国的文化一定会产生中国的内容。