与英特尔做对手

　　其实，与国际知名品牌抗衡，挑战苹果并非孤案。早在王雪红刚创业还是一只小蚂蚁时，她就选择了一头大象——英特尔做对手。

　　王雪红也承认，“当时，和英特尔相比，我们是很小很小的公司。”在香港遇到英特尔创始人安迪葛洛夫，王雪红告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”当时，英特尔正大力投入做芯片组，对于王雪红的进入，安迪葛洛夫好言相劝：“Cher（王雪红英文名），我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”

　　“为什么一定要选这么大的对手？不怕山有虎么？”

　　十五年过去了，王雪红面对这个问题，还是愣了愣，拖长了声音，回答道，“应该说，不知山有虎。”

　　王雪红也真的没有料想到这个“虎”到底有多可怕。只是认为，在英特尔全力做芯片组时，多数人看到的是：老大发力了，基本就没希望插足了。但是她觉得，既然英特尔花大力气研发，那说明，还没有研发很成功，否则光生产就行了，所以，还是有机会在同一时间研发，谁研发出更好的芯片组，谁就占据市场了。

　　王雪红选的是市场，不是对手。看到的是食物，不是争夺食物的老虎。

　　这是个天生适合创业的思维模式。

　　采访中，HTC的CEO周永明坐在王雪红身边。他评价老板，“很豪放，有男人的胸怀。”

　　1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年甚至一度占有全球70%的芯片组市场。

　　但是，从1999年开始到2003年，英特尔发动了对威盛的全球诉讼。威盛每开发一种新产品，英特尔几乎都站出来说，你又侵权了。五年的拉锯战中，威盛市场一度下降到不足30%。最终，双方达成协议。威盛虽然损失严重，但还是保住了一定市场份额。

　　就在双方诉讼水深火热的时候，王雪红果断创办了宏达电，开辟智能手机新业务。

　　很多人表示过这样的疑惑，“王雪红的自信和未来预见的准确性到底来自于哪里？”提出这个疑问的也包括北京迪信通董事长刘东海。

　　他专门带着这个问题来到《对话》节目的录制现场，未开场，他就先把疑问抛出来，说，“我一定要来弄明白。”

　　多数人会想到，这是王永庆对女儿的影响。毕竟，自信魄力和预见，正是王永庆的夺人之处。

　　但是，这次，王雪红讲起了母亲。

　　王雪红的母亲是王永庆二房太太。在这个豪门婚姻中，王雪红的母亲被评价是“最典型的台湾妇女，任劳任怨”。在王永庆娶了三房太太后，母亲就定居美国了。走时，只拿了很少的钱。在美国，母亲靠女儿的嫁妆买下了一套很小的房子。五十多岁去学驾照，走进大学去学英语，还给中国留学生义务做饭。王雪红说，母亲对她说得最多的话是，“做任何事，要有价值，对别人有价值。”挣多少钱，并不是第一时间的考虑要素。