当初，微软公司的产品仅有一种，人员仅有3名，收入仅有1。6万美元。这样的公司在美国是微不足道的。刚刚卸任的该公司创办人之一盖茨认为，一家公司要成功经营并获得飞速发展，其决定性因素在于公司拥有的人才的素质和数量，而关键之关键在于公司第一把手的素质和稳定性。

　　企业的经营之道，首先是人才的经营之道和人才的发展之路。人们不会忘记毛泽东所讲的人的因素第一，在计划经济体制之下如此，在市场经济体制之下也是如此。离开培养和造就一批优秀的高素质人才，离开寻找和聘用一批优秀的高素质人才，再好的治国安邦之方略，再好的企业经营战略，也可能会成为空中楼阁，而于事无补。微软公司发展的第一个秘密就是寻找和聘用一大批既懂技术又善于经营的精明的高素质人才。在人们看来，技术和经营、专门业务和经营管理是两个不同的领域。要掌握这两个不同领域里的知识和运作规则，要在这两个不同领域里积累知识和经验，对于一个人来说，的确是一件难事。精明的人才和优秀的人才，其优势和高明之处就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和善于把握经营管理规则，并能运用这些知识存量和规则在激烈竞争的市场中叱咤风云。微软公司置身于今天风云莫测、竞争激烈的高科技产品市场，数十年如一日，一路开拓发展，其根本原因得益于精明而又高素质的公司第一把手比尔盖茨，得益于该公司的精明电脑人才群体，这样才能在技术开发上一路领先，在经营上谋略高超，立于不败之地。在公司内部，微软公司建立了一套让人才脱颖而出和优秀人才成长的组织和机制，解决如何培育富有创造力的人才和技术问题。我们不一定照搬、照抄微软公司的具体作法，但在人才管理和运用上，如何选拔和信任优秀人才、放手让他们发挥聪明才智，微软公司的作法和建立起来的机制可以启迪我们开拓思路，创建鼓励人才成长和用好人才的机制。

　　观察我们周围一些企业，其内部像劣币排挤优币一样，往往存心抢打出头鸟，庸才排斥和排挤优秀人才。庸才出于某种小市民心理或劣根性，往往状告优秀人才，策划推倒班子里的优秀人才。对于这样的现象，我们的领导机关和领导者应保持清醒的头脑，不要让告状游说者牵着鼻子走，毁了人才，乱了阵营，损害了事业。微软认为明天比今天更重要，未来比现在更宝贵，在从事高科技产品开发和开拓高科技市场经营时更感时间比黄金还宝贵。拥有大量聪明人才的公司很容易。退化成一个由傲慢的极端独立的个人和小组组成的混乱的集团。为了开拓大规模市场，为了开拓新产品，防止公司退化，盖茨推动着公司一直向前进，使公司拥有似乎永无止境的系列产品和利用大规模市场的能力。他们一直积极地面对内部问题、外部挑战和新的市场机会。当新的机会出现时就改变方向。盖茨及其手下人不会坐等未来的一切自然发生，而是面对未来进行创新。微软做到内部单位能建能撤，人员能进能出，待遇能高能低，微软公司把大规模市场作为目标，因为大规模市场是有钱可赚的地方。将市场的这种演绎向着对你公司有利的方向引导是保证你财源滚滚的最佳方法。微软用更高级的软件新版、取代旧版本，微软简化包装，把销售机会扩大到成千上万个家庭。微软从不固步自封，亦从不夜郎自大。

　　在短短的半个世纪的第三波信息革命中，产品品质、软件创新、上市时机、营销策略，无一不决定微软的命运，除了天时、地理、人和之外，盖茨凭借的是对电脑事业的热爱和执着。盖茨，无愧于一位成功的企业家。今天，在人们议论纷纷谈论富人的财富观的同时，盖茨又马不停蹄的积极参与回报社会的慈善事业里，我们祝福这位人类的爱心大使健康、快乐。