有关工作的励志的故事与感悟

时间:2021-08-31

  故事一:员工加薪的故事

有关工作的励志的故事与感悟

  我一个朋友一直经营一家贸易公司有些年头了,之前行业竞争不大,钱也比较好赚;所以尽管他在员工管理上比较松散,倒也没出现什么岔子。但是近一两年整个行业行情都很淡,生意不像以前那么好做了,员工提成、奖金之类的自然也就少了。

  一天一个业务部的员工跑过来,向他哭诉钱太少了,养家都成问题。言下之意就是希望加薪,我这个朋友见他说的可怜,而他又是老员工了,所以就答应了给他加薪的事情。但是随后整个公司的氛围都不对了,他经常能够听到员工们抱怨、推诿,甚至相互吵架的。朋友很不解,明明只是给一个兢兢业业的老员工加了点工资而已,怎么会引发这么大的连锁发应?

  其实这是很多管理者容易犯的一个错误,本来升职加薪应该在公平、透明的机制下进行的,如果管理者“暗箱操作”,那么对员工的心理冲击可想而知。

  故事二:员工假努力该如何应对?

  我有一位企业家老板,他曾经在酒桌上向我吐露过企业管理上的苦闷和不解。那是他公司有三四个部门,共四五十号员工;他觉得员工们都非常努力,平常不管大事小事,都爱向他报告;而且在公司的要求下,很多员工也都有加班工作的景象。但奇怪的是,公司经营效益及发展速度却远远落后本地区同行。这么努力的一个团队,这么多的付出,竟然换不来业绩和效益,问题到底出哪儿了?

  其实这还是管理机制问题,如果一个管理者不能以客观、明确的标准要求公司员工,而只是在意形式上的努力和忠诚;那么员工肯定趋向于不对事情和工作职责负责,而是对老板负责。最后只会是一团和稀泥的景象。

  故事三:说到做到,有明确到位的激励机制才能有效地激发团队潜力

  我一个朋友一年前开始创业,那时候刚起步,各方面都还是“百废待举”,而他却大胆地制定好的奖励机制。到了时间,他完全不顾公司是盈利还是亏损,凡是实现当初定的目标的员工,他都予以100%兑现。而现在仅仅过了一年,他的公司已经做到区域前三了。

  在创业君看来,金钱的激励力量永远是非常“恐怖”的;只有把这方面完全落实到位,员工才会真正把公司当成自己的,拧成一股绳,力量朝一处使;这样想不成功都难。

  我遇见过很多公司,老板一味地给员工画饼,但是却说一套做一套,明明说好了的奖励,到了要兑现的时候却是各种“耍赖”,就是不予以兑现。这种公司不说倒闭吧,起码想做大那是比登天还难。