生物化工公司挂职锻炼的工作总结

时间:2021-08-31

  九月下旬,我得到了在生物化工公司挂职一个月的机会。短短一个月,赴公司挂职的时光飞快流逝,这个月尽管起早摸黑奔波两地,但感觉却很充实,收获颇丰,受益良多。

生物化工公司挂职锻炼的工作总结

  一、基本情况

  在接到挂职通知后,我提前与部门成员碰头,收集整理了挂职期间拟重点了解的内容要点,包括宣传部内部管理机制、教职工思想政治工作机制、危机公关和突发事件处理、网络舆情监控、基层宣传队伍和有关学生队伍建设、校报和广播台运行机制、校园文化建设和精神文明创建等。带着这些问题有针对性地去取经,以便在最短的时间里得到最多最有用的信息。

  我挂职于公司党委宣传部任部长助理,每周到岗三天。初到新岗位,就在彭光芒部长指导下,确定了挂职工作计划,具体协助办公室日常事务。工作地点安排在副部长办公室,加入了公司宣传工作战线在岗三周九天(第二周因我校文明创建迎检工作中断一周),先后协助公司校园文化十二五规划、高校校园文化成果申报、《舆情通报》和公司好人现象研讨会座谈发言等文字材料的起草修改工作,参与《科技日报》、《农民日报》和《中国教育报》等新闻媒体采访接待活动,了解生物化工公司内部各条线的工作机制,联系开展了学校广播台赴公司广播台参观学习活动,参加了形势政策报告会、科级干部培训讲座和校报编辑例会各一场。尽管挂职期间分配到的任务不多,但收获却不少。

  二、挂职部门情况

  在挂职期间,我首先感受到生物化工公司快节奏、高效率、有条理、求实效、职责分明、团结协作、自转能力强的工作氛围。宣传部一共十一人,下设办公室、校报编辑部、网络宣传科、广播台四个主要科室,采取激励性工作机制和扁平式管理。日常工作量较大,但形成了较好的部门文化,忙而有序、忙而不乱,部门成员各司其责,各尽其力,团结合作,日常例行工作基本可以自行安排开展,个人能力强,对工作有兴趣、有激情,富有主动性与责任心,工作作风也讲求务实。

  生物化工公司在文明创建、大学精神和大学文化建设、校报、校园广播、基层宣传队伍建设、宣传工作总体思路和方向等方面多有亮点,尤其值得借鉴。2009年公司获得全国文明单位荣誉,公司精神已经得到校内外高度认同,“五色校园”文化成果获得教育部认可,有高质量的校报和校园广播,有较成熟的通讯员、网络监控等基层宣传队伍,突出学术科研、人才培养、典型宣传、文明创建、大学精神和校园文化等重点,形成了一系列品牌成果。

  三、学习感悟

  尽管挂职时间不长,全面深入参与到部门工作的机会不多,但仍然深有感悟。结合在公司的所见所闻和我校具体实际,我的收获概括为三点。

  一是应进一步明确部门定位和职责,形成明晰的工作思路,找准工作的大方向。宣传部承担着宣传思想文化的三大块内容,目前我们比较偏重于校内外新闻信息采写、参与校系有关活动并进行宣传等方面,即宣传工作,而在组织开展理论学习、教职工思想政治工作、典型培养发掘、大学精神和校园文化研究,以及法制教育和文明创建等方面尚还有所欠缺。我深感自己应定期回头省视部门前阶段工作,及时发现偏狭之处,在认真制订下阶段工作目标时予以纠正调整。尤其应站得更高,对部门工作进行通盘考虑,避免工作单一化、重复化、零散化、应付化、表面化,努力形成宣传、思想、文化“三足而立”的稳定协调发展局面。

  二是应加快宣传队伍建设。生物化工公司人数与我们差不多,但工作职能更广、工作质量更高、精神面貌更好,不仅在于宣传部机关的队伍强大,更得益于拥有一支有力的基层宣传队伍。我们一定要以“大宣传”格局的理念为工作指导,配好配强系部宣传工作委员,依托他们把基层宣传网络建起来,同时使宣传队伍培训工作常规化,积极探索对宣传队伍的激励机制建设,使宣传队伍成为吸引人才、培养人才、锻炼人才的“高地”。

  三是应进一步明确并完善学校行政管理文化。生物化工公司甚至整个公司行政管理机构已经形成积极务实、高效自治的行政管理文化,处于从制度管理向文化管理过渡的阶段。而我校在此方面尚处于个人管理向制度管理的过渡。我认为应加大对各级行政管理人员的培训工作力度,提高民主科学管理水平,同时以创新措施激发基层工作者主动性,保持其对工作的热情,鼓励其勇于、善于为领导出谋划策,使其能主动分担任务、自主有序工作,努力形成积极高效的行政管理文化。