景区管理办公室年度工作总结范文

时间:2021-08-31

  今年以来,我办在区委、区政府的正确领导下,坚持“发展秦淮、富裕秦淮、人文秦淮”方向,围绕年初区委、区政府下达的国民经济和社会发展各项指标,抢抓机遇,攻坚克难,景区面貌变化明显,受到各方肯定。

景区管理办公室年度工作总结范文

  一、税源经济实现跨越。

  实施品牌带动战略,千方百计推进景区经营业态调整,盘活利用夫子庙大世界、瞻园铭楼等房产19000多平方米,引进、开业美特斯邦威、魅力尚等品牌企业,协调解决夫子庙大世界、巨邦、康师傅办公房,以及贵宾楼、秦淮人家、状元楼改造过程中的问题,租赁1100平方米的瞻园路商务楼作为引进企业载体,首次编印《夫子庙景区招商引资指南》,整顿规范景区市场经济秩序,强化房屋租赁税、个体税收助征,继续实施全员协税引资。

  二、景区管理提档升级。

  夫子庙景区规划、立法工作实质性推进,《XX市夫子庙-秦淮风光带总体规划》完成初稿,《XX市夫子庙-秦淮风光带风景名胜区管理条例(建议稿)》上报市人大,被列入市人大2009-2012年立法计划。下大力气解决制约景区管理水平提升的老大难问题,组织开展油炸烧烤、噪音经营、车辆乱停放、占道倚门经营等八大专项整治,推进“法治文明景区”创建活动,落实风险抵押、领导带班巡查、协管员和保洁员岗位责任、店家市容卫生责任区等制度,实施美食街等店招店牌改造,组织开展“你扔我捡”活动,延长管理时间,加强长效管理,油炸烧烤、主入口乱、倚门经营、店家垃圾乱扔、卫生保洁不到位等突出问题得到较好解决,核心景区和外围道路管理水平明显提高,游客满意度稳步上升。在市、区开展的市容综合考核评比中,七八九连续三个月列全市五个窗口单位首位,“每周三查”得分和问题菜单整改率全区第一。

  三、5a 创建向纵深推进。

  按照区政府安排和区创建领导小组的具体部署,我办承担了1000分创建任务中的510分。分解细化创建任务,倒排工期,落实项目领导负责制和责任追究制,全面发动景区店家参与创建工作,完成了承担项目的前期设计和景区全景图、导览图、指示牌的制作,更换了景区垃圾箱、邮政和电信等设施,实施白鹭小游园公厕改造,启动东水关标志性亮化工程建设,全面维修景区公益设施,改造聚星亭游客咨询中心,组织实施夫子庙景区新一轮亮化提升工程,协调状元楼停车场建设,牵头整理景区电缆管线;为缓解创建经费不足矛盾,组织召开辖区人大代表、政协委员、企业家情况通报会,广泛发动驻区单位全面参与创建工作,实施外立面出新、门头店招改造、台阶修补等工程。同时,编制创建宣传资料,组织干部职工培训,强化对外宣传,扩大了夫子庙景区的影响,延长了游客停留时间,拉动了景区消费,提升了景区美誉度。