（四）深化改革，优化机制，机构编制管理实现新作为

　　一是全力推进“织网工程”机构设置及信息员队伍组建工作。建议设立基础信息采集及信息员队伍管理机构坪山新区智慧社会服务中心，并根据前期试点实践情况对机构职能进行优化调整。中心统一领导和管理本区网格信息员队伍，全面负责本区各类基础信息的采集，以及社会服务管理和社会运行方面的监督与评价工作，确保“织网工程”信息采集工作向规范化发展。组建网格信息员队伍，在不增加人员的前提下，对新区现有各类信息采集人员进行整合，全力协调有关各方，按时、保质完成了网格信息员队伍组建任务。队伍共抽调423人，包括出租屋综管员、计生专干、办事处出租屋综管所和社区综管站部分负责人，及部分聘用人员。同时，制定了“新区-办事处”二级管理模式与“新区直管”一级管理模式同时试点运作的队伍组建方案，并在试点社区开展运行实践。通过信息采集机构的高效设立和信息员队伍的按时组建，从机构编制方面为“织网工程”各项工作的顺利铺开提供了坚实的组织保障，确保该项工作平稳推进。

　　二是积极推进新区基层行政管理体制改革工作。开展包括社区自治权限、政府与社区职能划分及公共服务供给合作等课题研究；深入走访基层，了解当前基层行政管理体制面临的实际问题；到改革先进地区实地调研，借鉴先进经验。在充分调研基础上，按照“整合资源、提高效能，创新机制、精细管理，活化党建、加强自治，配套改革、平稳推进”的总体思路，就新基层管理层级整合划分形式、事权关系梳理、基层行政管理机构及其他组织改革等问题形成了改革总体方案。

　　三是认真落实“建设领域运行机制改革”重点任务。作为此项重点任务牵头单位，严格按照任务要求落实有关各项工作。针对新区建设领域运行机制存在的问题，通过开展专题调研，深入了解情况、分析原因，并充分征求有关部门意见，就进一步优化新区建设部门架构和运作机制、促进效能提升形成建议和方案。已将《坪山河流域开发建设工作研究报告》及《坪山河流域综合治理及开发建设组织架构及运作模式设置方案》报上级领导审议。

　　四是全力配合“公共服务供给机制改革”重点任务开展。作为此项任务协办单位，具体负责政府购买服务目录的研制工作。严格按照任务分工和时间节点规定，充分利用新区政校合作平台，与清华大学公共管理学院共同开展政府购买服务课题研究。通过查阅资料、访谈等形式全面了解新区各部门职能，深入研究政府向社会购买服务的条件、特征、可操作性以及涉及的法律法规，形成了《坪山新区管委会职能转移目录（第一版初稿）》，目录包含29类、111项职能，顺利完成相关任务。五是规范机构编制管理。认真做好新区事业单位登记管理工作，推进新区政务和公益中文域名注册工作，做好领导职数管理，加强出入编动态管理。