二、倡导勤奋的工作作风抓队伍素质。

　　我将认真领会科学发展观和以人为本的管理理念，和班子成员深入调查，集思广益，把那些政治上可靠的人，作风上严谨的人，业务上过硬的人逐步充实到各个岗位。使系统上下形成尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的浓厚氛围，在管理中实现高效能和高效益。

三、勇于创新的开拓精神抓经营管理。

　　经营工作的指导思想：“立足路内，兼顾路外，系统经营，区域发展”。

　　1、立足路内：在立足于市公路建设市场基础上，充分发挥公司的路桥建设品牌优势，着眼大局，联合局直企业及各分公司，以公路系统内部任务的承揽做为经营工作的重点，在保证公司的效益前提下，实现多赢。

　　2、兼顾路外：就是有选择性的跟踪市场体制成熟、市场操作规范、有利于企业发展的路外市场，争取多中投资额大且有一定赢利空间的路外标，保证企业的职工安置，辅助实现公司的效益目标。力争二年内完成市政资质由三级向二级的过渡，拓展业务空间，分得城区大建设的一杯羹。

　　3、系统经营：就是超前扎实地做好工程投标的前期工作，调动全公司所有员工积极性，将全公司经营资源统一管理，系统利用，规范经营管理，降低投标成本。

　　4、区域发展：就是抓好在建工程施工，联合有实力的合作伙伴，依靠在建工程项目和相对固定的合作关系，采取多种合作方式，建立稳定市场。

四、弘扬节约的优良传统抓成本控制。

　　积极响应党中央建设节能型社会的号召，强化预算管理，完善规章制度，使日常管理费用和公路养护费用降到最低限度。重点抓好重大项目工程，力创优质项目，树立我们公司的良好企业形象，发挥品牌效应，提高企业知名度。我还要从以下两方面入手，严把项目质量关。一是要强化企业员工的质量意识，向同行业学习，取长补短，并通过业务管理部门的信息反馈，掌握市场的动态，及时调整质量工作方案。二是加强软件建设，改善服务设施，提高服务质量，使“”这个品牌众口皆碑。