水利管理处副主任竞职演讲稿

时间:2021-08-31

水利管理处副主任竞职演讲稿

  一、分管好全处的水利经济工作。

  三河管理处现有收入来源有收入来源有三项:一是三河船闸(年通航收入和总渠的南运西船闸差不多,约200万元左右),二是防腐公司,三是水土开发及其他。因市场竞争激烈,防腐公司年业务量有下降趋势。全处还有水面约xx亩。我将更新观念,围绕一个中心,抓好四个关键环节。一个中心,就是以经济效益为中心。抓好四个关键环节,即,一是实现各种资源整合。首先整合人、才、物资源,将管理处各种人才物资源直接服务工程管理的同时,遇有经营项目,服务于综合经营;其次整合技术资源,建立专业技术人员库,需要时随时抽用;第三整合各种软件资源,提升防腐资质。二是落实激励措施,让优秀经营人才脱颖而出,制定切实可行的奖励政策,奖励经营有功之臣;三是完善考核办法;四是寻找新的'经济增长点,做好水文章,开发好xx亩水面。

  二、分管好办公室和后勤工作。

  做到三个创新。一是思路创新。深刻领会和把握好新时期厅党组治水新思路,超前谋划,当好参谋,优质服务,提高人员素质,使办公室人人都能“力胜其任,能称其事”。二是工作创新。在工作制度上,规范化、程序化。在工作职责上,克尽职守,不辱使命。三是形象创新。一是树立团结的形象。心往一处想,劲朝一处使,拧成一股绳。二是树立务实的形象。讲实话,报实情,办实事,求实效。三是树立高效的形象。加强管理,理顺关系,规范程序,强化考核,切实提高工作效率。四是树立自强的形象。时刻认清形势的发展和肩负的重任,不断提高自身素质。拓宽知识领域,更新知识结构,全面提高工作能力,提高办公室整体服务水平。

  三、分管好工会工作。

  发挥四个方面的作用:一是发挥职工的生力军作用。通过开展群众性的劳动竞赛、岗位建功立业活动等形式,引导职工为完成水利建设管理任务作出贡献。二是发挥工会桥梁作用。通过开展调查研究、提合理化建议,在水利工程建设管理、水利经营管理、水利安全生产管理、水利资金管理、政务公开和民主管理等各项工作中,发挥工会组织的桥梁作用。三是发挥引导作用,落实科学发展观,创建学习型单位。四是发挥管理作用。利用工会的独特优势,加强精神文明建设和思想政治工作,加强水利职工队伍建设,弘扬正气,切实为职工办实事,保持水利职工队伍的稳定和单位各项工作的健康发展。

  如果我这次有幸竞聘成功,我将不辱使命,以最短的时间、最有效的办法,全身心的精力,积极投入到新的工作中去,为水利事业贡献自己的智慧和力量。

  各位评委、各位领导,我深知,优胜劣汰是竞争的基本法则。无论本次竞聘成功与否,都是我人生中的一次重要经历,我将铭记一生;无论本次竞聘成功与否,作为一名党员、一名基层水利干部,我都将一如继往,保持共产党员先进性;无论成功与否,我都会保持一份平常的心态,胜不骄、败不馁,不辜负领导和同志们的理解和信任。

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