信用社重要领导的演讲稿

时间:2021-08-31

信用社重要领导的演讲稿

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委:

  我叫***,现年**岁,大专文化,中共党员,中级职称,现任**县联社人力行政部主任。

  改革出活力,竞争出人才。新年伊始,,市人行、市办开展了这次联社副主任竞聘活动, 必将为农村信用社的改革与发展注入全新的活力。

  根据《竞聘实施方案》,我符合联社副主任聘任条件,并有信心胜任这一职务:一是长期的基层实践使我掌握了农村信用社各项业务知识;二是多年的人事秘书工作培养了我的组织能力、判断与分析问题的能力;三是先后参加了高教自学考试、经济师职称考试、农村信用社中层干部培训班等,提高了自身综合素质,适应了新形势发展需求,本人拟竞聘联社副主任。

  我的工作设想与规划是:

  一、实施"打造一流团队、创建一流服务、树立一流形象、实现一流业绩”的“四个一”工程。

  二、加强内部经营管理,使一切经营活动全部规范在制度约束下,实现安全营运无事故。

  三、创新业务管理模式,加大科技投入,推行网络化建设,创造性地发展中间业务,尽快实现业务收入多元化。

  为实现以上工作目标,拟将采取的.主要措施是:

  一、坚持人本管理,塑造一支坚强的战斗堡垒。 一是采取以岗代训、举办培训班等形式,提高全员政治、业务素质,大胆培养年富力强、勇于进取的年轻干部,鼓励员工积极参加各类学历教育,促使其早日成为金融专业人才。二是深入基层社调查研究,建立后备人才库,为培养、任用干部提供依据。 三是倡导以社为家的主人翁意识,健全职工代表大会制度,带动全社树立良好的行业作风。四是加强精神文明建设,叫响"单项工作争第一、全面工作创一流"的口号,在社会上打出"干大事业、发展大金融"的旗帜。

  二、强化没有规矩不成方圆意识,实现安全营运无事故。一是把管理作为信用社永恒的主题,加强对员工及客户经理的法律知识、业务管理等方面的培训,杜绝一切违法乱纪及“三防一保”案件发生。二是从规范管理制度入手,堵塞漏洞,实现“三铁”要求。三是以效益为中心,坚持勤俭办社的原则,合理财务开支,努力开源节流。四是对存在的问题敢于“下重药、动杀手”,决不姑息迁就,确保队伍的纯洁性。

  三、创新发展模式,抢占市场份额,把农村信用社发展成21世纪的金融巨人。一是敢于突破传统信贷模式,大力发展联保贷款及信用村(户)评定活动,让小额贷款在农村形成燎原之势,争取短时间内实现农民贷款象存款一样方便。二是在政策允许的前提下,大力发展中间业务,使中间业务收入有较大突破。三是加大科技投入,争取早日实现城乡联网。四是采取典型引路的办法,培养典型对象,达到榜样效应,促进全社业务达到规范化、程序化、合法化、统一化的发展模式。

  有新观念,才有新办法。如果我这次有幸竞聘上联社副主任,我将带领分管的干部职工,紧紧围绕联社的中心工作,密切团结在联社主任的周围,当好配角,全面贯彻“团结紧张、严肃活泼、政令畅通、雷厉风行”的工作作风,再创信合事业新辉煌!

  如果我这次落聘,我将摆正心态,不断改进工作方法和工作思路,一如既往地努力工作,推动各项工作的顺利开展。

  我的演讲到此结束,谢谢各位领导!谢谢各位评委

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