假如我是工商局长的优秀演讲稿

时间:2021-08-31

假如我是工商局长的优秀演讲稿

  现在,我只是一名普通的职员,当看到这个主题的时候,我在心里想过很多假如我是局长的问题,有很多不切实际的,也有我认为可行的。主要有以下的三个方面:

  第一、假如我是工商局长,我要多下基层,多搞调研,掌握第一手资料,为全局宏观决策、科学决策提供可靠的依据。首先,改变只听分局一把手汇报为既听汇报,又搞座谈,又搞调查。所谓“偏听则暗,兼听则明”,这里的座谈既要找基层分局(所)的一般干部职工座谈,又要找企业主、个体工商户代表座谈,从而了解一线干部职工对政策、法规的理解能力、执行能力、贯彻能力;同时也可以了解我们的管理对象、服务对象对工商工作的认可度与满意度,哪些地方做的好,哪些地方做的不好和不足。这样就为全局调整工作思路,制定相关措施打下坚实的基础。

  第二、假如我是工商局长,在干部选拔和任用上决不搞“任人唯亲,任人唯金”,对那些务实肯干、德才兼备的要不拘一格地提拔任用。尤其是分局一把手的任免上,要严格把关。因为分局一把手的领导艺术、领导水平及个人修养决定了基层队伍的战斗力和凝聚力。一个好的分局长,不仅要有能力,有才干,更重要的还要有好的品德,好的修养,要有宽广的胸怀,丰富的情感。小肚鸡肠、心胸狭窄,不能容忍别人的人是绝对不适合在分局长岗位上的。所谓“以人为本”,既体现在对内部干部职工的管理上要人性化,充满亲和力,又体现在对外与服务对象、行政相对人之间要加强交流,加强沟通。一言堂、“老子说了算,老子就是规矩”这些领导方法与管理方法在当今之社会是绝对行不通的,是不合时宜的愚昧之举。

  第三、假如我是工商局长,对待干部职工一定要树立真正的威信,要赏罚分明。威信是什么?我想没有人说威信就是整天板着脸,总是一脸严肃,靠着严厉的制度去制约员工。这样的`威信,我想没有人会任何,威信应当是每个人心里都认可的一种气质。打个非常简单的比方,一头耕牛如果你只是一味地用鞭子抽打它而不给它喂草,疲惫饥饿的它就会奋起反抗,说不定会用它那尖尖的牛角冲抵你。作为领导者,千万不要有目空一切、高高在上的表现。你越能平易近人,越能与群众打成一片,就越能证明你的领导艺术和人格魅力;同时作为领导者,要时刻保持清醒的头脑,向你微笑的人他的内心不一定在微笑,跟你争吵的人他也许是在忠心表白。你身边的人谁在踏踏实实做事,谁在偷奸耍滑取巧,一定要做到难得糊涂,心中有数。对认认真真做事之人平常就要在言语上进行肯定,精神上进行鼓励,这比在年终评个先进,发个荣誉证,发一、二百元钱更好一些。

  当然,除了这些想法,我还想了很多,比如如何引进人才,如何增加效益等等,当然,我今天所说的这些都是我个人的意见,也许并不是可行的,因为我毕竟只是一个职员,没有担任过局长的经验,不知道局长的艰辛,也不理解局长所承担的责任。但是无论如何,我都希望我能在工商局作出贡献,奉献自己的青春与力量。

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