带队之道的培训心得

时间:2021-08-31

带队之道的培训心得

  篇一:管理之道培训心得

  管理一直是企业的长久话题,好的管理团队是企业的核心,发展方向的掌舵人。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人,而管理的本质是协调,协调的中心是人。降低成本,利益最大化。

  ***公司在发展过程中更是注重人才的储备和培养。多方面考核考察,广泛栽培,锻炼成适合本企业发展的管理人才。当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争,有一批忠诚于企业的人才,基本上就保证了企业的稳定和发展。同时

  一个高效的团队一定是执行力强的团队。组织的效率来自组织的执行能力而执行力是组织的重要性。我认为执行力不仅关系到组织效率,更关系到团队的任务完成度。如果企业不讲执行力或执行力不强,执行线不畅通,那么企业战略就会停留在口头上,企业决策者和管理者的管理理念和管理措施就不会有效贯彻执行,企业团队就是“一盘散沙”,最终导致销售人员的流动性。管理的前提是必须服从与执行。让员工将高效执行作为一种自觉行为,创造性的开展工作,圆满完成各项工作任务,从而提高员工的收入,是团队积极性更高涨。

  沟通对销售行业来说是一项重要的管理内容。无论对管理者还是员工而言,沟通既是一种能力,也是一种艺术。管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素,甚至关系到企业未来的发展。特别是我公司,企业文化“爱”不仅影响我

  们而且公司健康发展。对销售业务来说,沟通更是能力的表现,工作的必备技能,来到这里不仅谋发展,也谋求生活,沟通显得至关重要。

  人类任何形式的组织,其基本目的都是为了让组织成员能够生存、生活得更美好。员工是企业最基本的细胞。员工进入企业工作,不仅需要通过劳动获得满足生存的物质报酬,同时需要在企业得到发展,在渴望得到企业管理层、同事的认可和尊重的情况下,最终实现自身价值。

  终归来讲管理是一种文化,就在你的身边左右。可能现在谈做管理者,好像不切实际。但我们应用发展的眼光看待问题,事物是发展的,不是一成不变的。尤其在销售这一行业,多方面历练刺激和激励,自然而然就具备了其坚定的信念。日后工作学习中勤勉、自修,把管理之道运用到实际,定会收到效果。

  篇二:成功之道培训心得

  这次的培训和上次培训相比,感觉有了很大的进步,感觉每个人的思维都活跃了许多,和自己组内的成员也默契了许多,特别是在制作一些作品时,能够用最快的速度去完成。在轻松愉悦的三天时间里,又学到了很多,下面是我学习之后的'几点心得:

  1、仆人式的领袖

  这堂课让我感受到每个人都是一道桥,为需要帮助的人通向他的目标,在课堂上当林博士爬在地上,让另外3个人踩背走过时,这给了我一大震惊,让我真正感受到“仆人式领袖”的特质,能真正放下身段甘心为别人服务,这也正是我们做教师应该真正学会的,放下自己的身段去为每一个学生服务。

  2、班级经营

  邓博士所讲的班级经营给了我很大的触动,特别是在制定班规时,要和学生一起制定,要让学生自己知道应该做到些什么,老师应该以身作则,互相监督,这样才能真正体现班规的作用。另外,我们以往制定班规只是一张纸贴在那,后期也不会有什么效果,特别是低年级孩子根本看不懂,因此他们也不会去遵守,可以把班规用图画的形式展现出来,学生容易看懂,也感兴趣,学生也就容易掌握这些班规,自然就会做到。并且在做的过程中老师必须要坚持原则,言出必行。

  3、阅读角制作

  在自己的印象中制作阅读角只要体现“书香”就可以了,但是通过邓博士的讲解,感觉我们平时的制作太过于局限,缺少了趣味性、启发性、舒适感,这样学生只是为了读书而读书,没有真正启发了孩子们的读书乐趣。我们组在制作的过程中重点体现了舒适,让孩子在大自然的环绕下,坐在舒适的摇篮里欣赏着自己的书海世界,感知阅读带给他们的快乐。最后看到每个组都有不一样的创意,都想让孩子在舒适、趣味、整洁明亮、色彩丰富的环境下去阅读,让孩子们能从内心喜欢读书、爱上阅读,畅游在书的海洋中。

  最后,真的想说,成功之道让我从中收获了满满的爱与正能量,而我们,更要通过自己的行动真的做到:付出我们的爱,让世界变的不一样。

  篇三:培训心得

  怎样的团队才能称之为优秀?怎样去打造一个优秀的团队?我首先想到的是草原狼。

  狼在很多人看来是凶猛残暴的动物,以前我也和大家一样恨极了这种食肉吮血的动物,但在看了《狼图腾》之后我对狼有一种由衷的敬佩尤其是内蒙古的草原狼,可以说每一群能在大草原上生存下来的狼都是一个优秀的团队。

  现如今每个行业的竞争都相当的激烈,说起来要比内蒙古草原的环境凶险万分,所以构建一个优秀的团队是非常必要的。我们怎样才能成为草原狼那样的团队呢?那就需要我们能够具备“狼”性。

  每一群草原狼都会有一只头狼,它可能不是跑的最快的,也可能不是体型最最庞大的,但是它一定是最影响力的,也是最有决策力的,在关键时刻它会作出正确的决策,不会带着自己的部下莽撞行事,而且任何时候只要头狼一声长翱,不管在多远的地方其他狼都会赶过来,所以一个优秀的团队必须有一个优秀的领导者。

  当然了,一个人再优秀他也不能样样精通,他必须懂得选择合

  适的人来组建团队,这就是用人之道,让合适的人做他擅长的事必定会产生意想不到的收获。在草原狼的团队中,那些对狼群没有贡献的狼会被狼群抛弃,无家可归,这看似很残忍其实很现实,在危机四伏的草原,能保全自身已经很困难了,所以要想生存首先必须做有价值的那一个。一个团队也是如此,不要总想着去分享他人的成果,而是要主动去创造价值。

  戏谑地说狼其实也是一种很乐观的动物,内蒙古草原的冬季长的

  让人害怕,而且天气异常恶劣,而狼却能够生存下来 ,靠的就是对食物的渴望和良好的心态。我们的团队也需要这样的精神,一时的困难不可怕,可怕的是负面的情绪,一旦蔓延就一发不可收拾。

  不光人与人之间 有沟通,其实狼与狼之间也是有沟通的,,他们没有丰富的“语言”,有的只是一些简单的信息表达方式,但是狼群很少会发生内讧,因为他们时刻都在沟通,所以在遇到问题时不会自乱阵脚,而是合力解决。我们的团队也是一样,要尽可能多的去沟通,有问题及时提出来并加以解决,这样我们团队的“战斗力 ”将会大大提高。

  但是,不管是狼,还是人都不太可能会毫无目的的去做事,所以必要的时候领导需要去激励自己的队员,不一定是物质奖励,可以是一个眼神、一句话、也可以是轻轻的拍拍他的肩膀,或者是发自内心深处的关心,就像车需要定时加油,人也是一样,只

  有自己的价值被肯定了才会激起他一直努力的欲望。

  我们身处的是一个弱肉强食的社会,每个人,要么像狼一样活着,要么你像羊一样被吃掉;每个团队要像狼群一样去“战斗”,不要成为一事无成的乌合之众。

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