四、狠抓正规建设，不断提高团队全面建设水平

　　联系几年来团队建设的实践，我深深认识到，正规化建设是部队根本性、基础性的工作，也是衡量团队全面建设水平高低的重要标志。在这个问题上，我们团是有教训的。前几年，由于我们忽视正规化管理和规章制度的落实，导致事故、案件、倾向性问题经常出现。任职以来，我在认真吸取教训的基础上，明确地提出了以正规化建设为突破口，狠抓制度落实，强调到什么时间办什么事。为了使这个思想一以贯之地坚持下去，我带领机关组织部队从条令条例学起，从一日生活制度抓起，从点滴抠起，从小事严起，把抓制度落实这一主线贯穿在年度工作的始终，较好地克服了以往年初紧、年终松，有任务时紧、没任务时松的老毛病。同时，我还结合贯彻江主席“治军一定要严”的重要指示，针对团队的薄弱环节，注意在“两个经常性”工作上下工夫。

　　一是狠抓了新条令条例的学习贯彻。今年以来，采取团营结合的方式，组织班以上干部条令法规和教学法集训3期，集训各级干部骨干800余人。4月份，集团军管理工作集训把我团作为观摩现场，师在一营召开了“内务设施正规化现场会”后，我又组织全团干部骨干进行了为期两天的正规化集训，强化了干部的条令法规意识，较好地规范了部队的四个秩序。一营被师树为“正规化建设标杆营”。

　　二是狠抓了倾向性问题的专项治理。采取“分层次，对症下药；分重点，集中整治”的方法，抓住倾向和苗头不放。3月份，对兵员、车辆、枪弹进行了认真核查和清理。清理了机关占用兵员。5月份，团近70010的官兵在野外驻训，我向团党委建议，提出了“制度落实不松、秩序正规不乱、各项规定不变、工作作风不懒”和“一正规就稳定”的思想，坚持不定期抽查野外人员的纪律作风情况。从抽查的情况看，全团所有在野外驻训的分队管理水平与往年相比有了较大提高。

　　三是狠抓了部队的纪律作风培养。对于我们团来说，上级参观检查多，赋予的任务也多，这对团队纪律作风既是考验又是检验。

　　工作实践中我感到，注重用任务摔打部队，既能培养部队，的作风，又促进了各项工作的完成。在完成各项大型任务中，全团官兵始终保持了高昂的精神状态，特别是××××年8月迎接美军后勤参观团，x××x年7月迎接48个国家53名驻华武官参观团，部队均经受住了考验，高标准地完成了任务，为我军赢得了声誉，受到总部首长和外宾的一致好评。××××年年底，团被集团军评为“正规化管理先进单位”。