企业厂长的述职报告

时间:2021-08-31

  现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下,请予评议。

企业厂长的述职报告

  *年,在*公司党委、*公司的正确领导下,在*全体领导班子的密切配合下,本人认真贯彻执行党的路线方针政策,在思想上积极进取,工作上奋发努力,作风上务实创新,生活上从严要求,认真履行厂长职责,团结和带领全厂员工,艰苦奋斗,埋头苦干,使*生产和发展状况呈现出良好态势,*产量踏上了一个新台阶。

  一、职责履行情况

  *年,*以加快发展为主题,确定了实施二项工程,抓好六项工作,实现六项目标,全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下,我组织各部门的同志,认真开展工作,不断加大力度,使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结,主要抓了以下几方面的工作。

  1、集中主要精力,重点抓好了“二项工程”建设。

  针对*年整体工作运行情况,我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求,同时组织相关部门制定并实施了建设方案,通过一年的努力,“二项工程”建设取得了满意的效果。

  一是坚持油气增长谋发展,上产建产工程取得新突破。*年,面对年初欠产的不利局面,*积极组织上产会战,不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏,各项工作稳步推进。

  在新井投产治理上,全年共优化***,累计投产***,增加产能**。针对投产后产量低的新井,通过补层压裂、重复压裂和酸化措施,共治理低产井 32井次,平均单井增油4.2 吨/日。

  在老井措施治理上,通过加强井组动态分析,优化措施选层,共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次,增加产能129吨/日。尤其***井通过措施治理,取得了日增油达到80吨以上的显著效果。

  强化***区块注水调配工作,坚持以井组为单元,按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则,持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次,日调整水量*方,对应*口油井见效,日增加产能*吨,年累增油*吨。通过调控,老井递减得到有效控制。

  产能建设方面强化工程监督管理,加快工程建设步伐,抓好了工期、质量、投资控制,顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成***及站外管网建设工程、****内部道路建设、110KV供配电工程;**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建设;***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建设、***注水工程等9项重点工程,实现了联合站一次投产成功。

  同时,为了实现*产量的止跌回升,努力完成全年生产指标,我积极组织上产会战,成立了领导小组,认真分析研究,制定上产方案,分解任务指标,严格措施落实,动员各部门、工区相互配合,群策群力,深挖每一口井,誓夺每一滴油,上产会战取得了显著效果,*产量重新攻上日产千吨,为**生产任务的完成作出了应有的贡献。

  二是坚持素质提升强发展,素质工程取得阶段性成果。为适应*快速发展需要,培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍,我自任职以来,就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓,并制定了实施方案。经过各部门的组织配合,一年来*员工整体素质有了较大改观,操作人员技能得到显著提高,全员上岗率达到100%,并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高,形成了适应*油藏开发的技术系列,全年共开展科研攻关项目4项,新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素质有了较大提升,开展了《矛盾论》、《实践论》的学习,选派了16名管理人员送外培训,并将学习心得在全厂交流共享,提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。

  2、强化安全管理,安全环保工作跨入公司先进行列。

  作为安全环保第一责任人,我认真贯彻落实股份公司、*公司安全工作会议精神,不断夯实安全环保基础工作,整章建制,强化监督,严格落实“六条禁令”,加大隐患治理和“三违” 查处力度,加强施工作业队伍管理,积极开展全员安全教育培训工作,实现了全年安全生产无事故。同时,强化环境保护专项检查,重点加强了钻井、井下作业的环保管理,有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废”排放,报请公司把**废液、废渣池项目列为公司级隐患进行治理,投资90万元在***建设了3000方废液池、2000 方废渣池各一座,实现了废液废渣的定点排放。

  3、加强生产组织,提高了各部门整体协作能力。

  建立完善统一的生产组织系统,是保证各项工作顺利开展的基础,鉴于此,我始终坚持以生产组织为龙头开展工作,建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍,和各部门相互配合,加强协作,保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作,理顺了生产指挥的关系,加强了生产组织的手段,极大的提高了生产运行效率。