个人述职报告(5)

时间:2021-08-31

个人述职报告 篇8

  我叫×××,男、一九六六年生、太原市户藉,一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂,一直从事选煤厂生产技术管理工作。XX年调入前山新建官地400万吨重介大型选煤厂。历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称——选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选煤厂的生产技术管理工作。对选煤厂的工艺流程确立、设备选型、安装调试运行轻车熟路、了如指掌,能够完全独立胜任选煤厂生产技术管理总工角色。工作过的业绩有近期长治地区华源180万吨重介无压不脱泥选煤厂的筹建安装调试和运行、柳林寨崖底矿200万吨重介有压脱泥选煤厂的安装调试运行、离石大土河200万吨重介脱泥有压选煤厂的运行管理、孝义地区金晖150万吨重介无压不脱泥选煤厂的技术改造工程项目等。参与过的这些选煤厂都取得了较为满意的效果,各项生产指标都达到了现代化选煤厂生产管理标准化要求,得到了选煤厂老总们的一致好评。

  目前本人手中掌握有多项生产技术革新项目和科学管理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。列举如下:

一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术方面。

  1.如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型,做到工艺安装合理完善?

  2.如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量?

  3.如何鉴定选煤设备的安装质量标准?

  4.如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合试车工作?

  5.如何完美编写切合本厂实际生产的三大规程《岗位责任制》《安全操作规程》《技术操作规程》做到人性化管理,科学经济作业?

  6.如何科学合理地安排布置好生产岗位人员?

  7.如何做好生产岗位人员的安全技术培训工作?

二、选煤厂生产运行管理技术方面

  1.如何搞好选煤厂“采、制、化”煤质管理,做好选煤生产的“前卫和眼睛”工作?做到准确、快速、全面地指导选煤生产。

  2.如何选择制定最佳的洗选方案?使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、成本投入最少化。

  3.如何科学完善地管理选煤厂调度集控室工作?使设备工艺参数处于最佳运行状态,搞好选煤厂生产的“心脏核心”工作。

  4.如何在选择最佳洗选方案的同时,做到脱硫降灰,产量质量均匀稳定,精煤回收产率最大,中煤损失最小,满足客户要求?

  5.如何使主选三产品旋流器生产工况处于最佳完善状态?

  6.如何使煤泥浮选效果最佳,脱硫降灰明显,药剂消耗最小,避免煤泥跑粗现象,最大可能地回收精煤?

  7.如何做好选煤厂的生产日报、备品备件的计划安排工作。做到总结经验、心中有数、有的放矢、节能降耗、高效生产?(本人掌握有科学完善的生产日报表格)

  8.如何快速准确检查鉴定选煤用介质的质量标准(不用磁选管)、设备产品带介情况,把好介质进货、消耗关?

  9.如何用简易方法做好煤泥水的浮选试验工作,保证洗煤用水平衡循环,清澈透明?

  10.如何科学管理维护保养好洗选设备、确保生产正常运行,充分发挥设备的工作能效?

个人述职报告 篇9

尊敬的各位领导,同志们:

  大家新年好!

  我们20xx年举行了xx市xx区xx镇水产养殖协会,xx市xx区xx水产品养殖专业合作社,xx市xx区xx水产品养殖股份合作社挂牌仪式,对于我们xx广大水产品养殖户来说是一件大事。自从合作社的重担压在肩上的那刻起,我等全心全意为合作社,为大家找出路,谋发展。

  20xx年是一个不平凡的一年,在政府及各单位,各领导的大力支持和鼓励下,经过一年的不懈努力完成了几件事。

  一,荣获了国家农业部颁发的‘健康养殖示范场’的荣誉称号;

  二,通过了xx市检验检疫局检验检疫中心检验合格,并颁发了四大家鱼的无公害水产品认证;

  三,建立健全了合作社的办公室;

  四,引进了先科三号等新品种;

  五,做了脆鱼的开发,试点,创品牌;

  六,做了鱼菜共生,调解水质,促增收的试验;

  七,为会员申请办理了几个养殖证;

  八,帮助会员办理了几个微型企业,部分的还在办理中;

  九,合作社的党建工作。

  20xx合作社收入会费xx元,偿还上一届债务xx元,当天全体用餐用了xx元,剩余金额xx元。

  去年挂牌仪式及广告牌支出两万余元。

  从去年8月份换届到今天为止,这一年半的时间,合作社的所有办公经费均由我和xx垫资运作。一切为了合作社的发展,渔业的发展和成员个人的发展和增收而尽心尽力,合作社再苦再难也要把合作社的工作做好,尽情为合作社成员谋福利。

  合作社现在有了自己的品牌,无公害和脆鱼这两大品牌。合作社将采用‘合作社+公司+品牌+基地+农户+互联网+农超对接’的管理模式走出去,简单的说,是为了节约成本,规范管理,统一技术,用药用料销售做到尽可能的统一购销,降低成本和风险,提高效益和利润。让我们合作社的成员认识到什么是真正的农民专业合作社。合作社的管理体系,生产要素,质量控制,营销模式等将逐步健全。近年来,农民专业合作社发展很快,各式各样,不同类型数不胜数,我们要出去学习,通过有效的交流,使我们在最短的时间内,增进我们的使命感和价值观的理解。并规范我们合作社的行为准则。 我相信我们所做的事业一定会有新的希望,好的成果;我们的组织,需要相互团结,相互合作,共同作战;我们要利用好国家赋予我们的广阔空间,顺势而行;让我们共同努力去拼搏,去开发,去创新,去壮大。

  20xx年合作社的发展思路,着力打造无公害水产品。

  一,建立无公害水产品销售部。

  建议销售部经理由喻体均担任,目前和xx三个超市对接,已经签订了合同。

  二,无公害水产品生产,加工,包装技术规程。

  无公害鱼用药用量,水质,饲料及休药期要严格控制,必须符合无公害水产品的品质要求来管理和操作。

  三,生产和销售。

  走健康养殖,无公害养殖,脆鱼养殖的社员,和销售无公害鱼及脆鱼的经理人,先与合作社签好承诺书和合约,方可生产和销售。统一名片和广告及操作规程。否则将承担违规所造成的所有影响和责任。

  四,20xx年上半年到期的养殖证三月底以前放办公室一起年审,否则自己去办理;还没有办养殖证的,如需办理,在2月底将身份证,承包合同复印件交办公室。

  五,需要融资的社员,2月底将身份证,户口簿,承包合同,养殖证复印件,预计金额交办公室待办。

  最后,祝所有关心和支持帮助我们合作社的领导及朋友们,新年快乐,身体健康,工作愉快,生活幸福。同时,也祝愿我们xx水产品养殖专业合作社更好更快发展, 谢谢大家。