（三）、纺织企业属于劳动密集型产业，人工成本相对较高，占成本10%以上，具有增长趋势。劳动生产率低于国际先进水平。主要差距：1、高档面料低开发能力；2、高附加值产品较少。整个产业链80%在后道加工服装上，而前期利润很少，都要承担较多的社会责任。

　　（四）、20**年1月1日全球纺织品配额已经取消，业内人士寄予厚望的“自由贸易时代”已经来临。随着配额的取消，以及国内棉花价格的相对稳定，国内纺织品出口潜能将继续得到释放，20**年纺织品市场产销形势将有所好转，但依旧任重道远。主要因素是：

　　1、原料成本依然偏高。

　　2、供求失衡仍将制约市场发展。

　　3、贸易保护主义升温和宏观政策的影响。同时，反倾销，绿色壁垒等接踵而来，会对纺织品的生产带来一定的影响。

　　（五）、1、加强棉花的宏观调控能力，防止大起大落的棉花行情，导致企业受损。

　　2、着力解决劳动力问题，并给予企业的优惠政策。

　　3、完善产业链建设。

　　4、形成行业性的咨询，研发机构，提升产品档次。

　　三、工作重点及要求

　　习期间，我参加了华润公司总部调研组召开的“找差距，整秩序，严管理”的动员大会，160多名管理人员暨公司级员工代表参加了会议。会议上调研组各个副总对调研过程中发现的问题分别做了报告，并提出了整改方案和工作重点。

　　（一）、工作重点：1、建立质量信息反馈与分析跟进体系。

　　2、从抓产品质量入手，推动各项工作，特别是工作质量的提高。

　　3、加强设备管理，增大考核力度，提高设备维修水平。

　　4、响应国家号召，开展“提倡节约，反对浪费”活动。