八、 考核机制，切实可行

　　根据以往的销售考核标准制定一套完美的经销商、代理商招商标准，不光有考核还需要有激励，考核标准是企业销售人员的积极性的体现，制定了考核制度就不能随便的变动，制定了激励政策就要兑现，员工的薪酬标准是员工的动力源泉。能更好的激励销售人员不断接受挑战不断地突破自己的极限。建议公司以后员工工资每月15号之前按时发放。

九、 目标制定，紧抓不放

　　2016年年度的销售任务1500万

　　任务分解：

　　第一个季度；（1月、2月、3月、） 调整期

　　1、 重要完成北京展会布展工作。

　　2、 完成北京展会的代理商的跟进。

　　3、 设计软件的购买，研制好代理商的扶持工作。

　　4、 强抓员工的招聘、培训、锻炼工作。

　　5、 收回惠特丽品牌，定出惠特丽开展计划

　　6、 在展会前完成公司VI整体设计。

　　7、 开发一款新型产品---加热木地板

　　8、 筹备公司上市前的准备工作

　　9、 目标任务：150万

　　第二个季度：（4月、5月、6月、）发展期

　　1、 4月份争取举办一次《项目说明会》即招商会。争取成功招商10家代理商。

　　2、 集中开发一个省会城市做透做细。

　　3、 目标任务：300万

　　第三个季度：（7月、8月、9月）创新期

　　1、 项目说明会为重要工作，全面展开招商工作，暂定两月开展一次。

　　2、 参加一场国内装饰材料展会。

　　3、 落实惠特丽的开展工作，

篇三：公司员工工作计划

　　在20xx年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司20xx年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人20xx年个人财务工作计划：