生产部工作计划参考

时间:2021-08-31

生产部2019年工作计划参考

  一、 计划目的

  为了实现公司2019的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定本部门的全年工作目标。

  二、 目标范围

  生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。

  三、 7大目标

  四、目标的措施方法

  1、产量目标的措施方法

  措施1:目标分解到月份,如下:(单位:万片)

  措施2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成(下发订单数量/入库数量),100元/万片奖惩。

  措施3:沟通供销部,保证订单量的充足。

  措施4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行措施改进奖惩。

  2、安全生产目标的措施方法

  措施1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。

  措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违反制度的执行制度公示。

  措施3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。

  措施4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。

  措施5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。

  措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。

  3、产品质量目标的措施方法

  措施1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。

  措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50元/0.01%比列考核。

  措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。

  措施4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。

  4、环境管理目标的措施方法

  措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。

  措施2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。

  措施3:环境目标每月进行PK,制定奖惩措施。

  措施4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。

  5、人员管理目标的措施方法

  措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21人/线*8条,30人/维修,8人/开平,5人/一步机,8人/钻眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人员配置标准)

  措施2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。

  措施3:制定人员流失的绩效考核,50元/人。

  措施4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。

  6生产节能目标的'措施方法

  措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划,进行PK并制定奖惩办法。

  措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。

  措施3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议(不低于2次/月),商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。

  7模具开发目标的措施方法

  措施1:新模具开发制定量,每月6-10个新型号,超出的新开模具启动外协加工。

  措施2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。

  措施3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。

  五、产量目标的核算方法

  根据20**年的产量实际完成数据及2019年的产量数据增长率,核算出2019年的产量目标,20**年3154万片/20**年3520万片,增长率为11.6%,3520*10%+3520≈3800万片。

  六、2019年的工作建议

  1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。

  2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。

  3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。

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