采购新年工作计划

时间:2021-08-31

  工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,下面是小编整理的采购新年工作计划,欢迎来参考!

  1.目的:

  通过制定合理的`采购计划,使生产需求物料准时、准量到达,满足生产所需,控制库存数量和减少资金积压。

  2.定义:

  项目物料采购计划:营销部根据项目要求制定销售计划,采购部根据该项目销售计划需求编制的项目物料采购计划。

  月度物料采购计划:采购部根据月度生产计划通过物料核算编制的月度物料采购计划。

  3.范围

  适用于公司受控BOM内的生产物料。

  4.职责

  4.1 营销部负责根据客户需求或预测需求,提前下达生产任务书或内部联络书。

  4.2 计划部负责根据生产任务书编制月度生产计划。

  4.3 采购部负责根据月度生产计划或内部联络书编制相应采购计划。

  5.工作程序

  5.1项目物料采购计划

  5.1.1 营销部根据项目要求、客户需求提前制定销售与交货计划,并以内部联络单形式发放至采购部,要求进行采购备货。

  5.1.2 采购部以内部联络单为采购依据,通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。

  5.1.3 采购部根据缺料数量、物料采购周期,编制项目物料采购计划,对于交期较长物料进行先行采购备货。

  5.1.4 各部门对项目物料采购计划进行评审会签,由采购部执行采购并归档。

  5.2 月度采购计划

  5.2.1 营销部根据客户需求计划与交货计划,下达生产任务书至计划部。

  5.2.2 计划部根据生产任务书,结合实际生产情况,编制下月生产计划,由各部门进行评审会签后,发放至各部门。

  5.2.3 采购部以下月生产计划为采购依据,通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量,

  5.2.4采购部根据缺料数量、物料采购周期,结合项目物料采购计划采购进度编制月度物料采购计划。

  5.2.4 各部门对月度物料采购计划进行评审会签,由采购部执行采购并归档。

  6.记录

  《生产物料采购计划审批表》

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