网店工作计划

时间:2021-08-31

  一月份(已基本完成)

网店工作计划

  重点:

  1. 做好“书店、服饰店、女性用品店”三个网店全面上架前期工作。

  2. 制定女性用品网站建设初步规划书。

  3. 处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。

  4. 学习(评:时间没能控制好,进展缓慢)

  二月份(时间紧、工作量大)

  重点:完成“书店、服饰店、女性用品店”三个网店产品上架。

  具体:

  1. 完成三个网店产品上架,做好测试及违规预防。

  2. 开展女性用品网站建设前期准备,挖掘合适的技术支持人选。

  3. 装修三个网店,做好促销。

  三月份

  重点:完成女性用品网站一期建设。

  具体:

  1. 完成网站一期建设,包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。

  2. 开展女性用品存货的前期准备。

  3. 增加女性用品店、服饰店的供应渠道。

  4. 总结三个网店的阶段运营情况,并做适当调整(3月15日,3月31日)。

  5. 考虑增加人力支持。

  四月份

  重点:尝试女性用品广州的配送,完善网站的功能及平面设计,做好网络推广。

  具体:

  1. 总结网站阶段运营情况,并做调整,包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进(4月1日,4月30日)。

  2. 女性用品开始存货,自行发货及配送,但个别网络供应仍合作。

  3. 完成网店与网站的对接配合,相互促进发展。

  4. 更新书店、服饰店部分数据。

  5. 三个网店运营阶段性总结(4月30日)

  6. 考虑合适的技术合作。

  五六月份(缓冲期)

  重点:稳定网站的运营,总结经验,不断改进,积极推广。

  具体:

  1. 稳定网站运营,做好总结并改进。

  2. 形成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。

  3. 开展女性用品分销渠道前期准备。

  4. 网店数据的适当更新及阶段总结(6月1日)。

  5. 增加人力支持。

  七八月份

  重点:

  1.发展分销渠道,提高网站销量,做好发展内贸的前期分析准备。

  2.总结供应渠道、物流、库存的协调情况。

  九月份

  重点:筹备成立贸易公司,主要负责管理网店、网站日常运营,及发展内贸。

  十月份

  重点:成立贸易公司;用swot分析网站半年的运营,决定以后的发展方向。

  十一、十二月份

  重点:完善公司管理,形成内贸工作模式,制定XX年工作计划

  定位:

  1. 建成区域性知名女性用品网站,及稳定的配送网络。优势:速度。

  2. 建成以女性用品为基础的贸易公司。共2页,当前第1页12

  方向:网店服务网站,网站促进网店发展,相互推动贸易公司的发展。

  原则:稳健经营,快速发展!

  店面管理制度,其它店统一管理

  一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。

  二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经店长同意。

  三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司周日和夜间值班由店长统一安排,因工作需要周日或夜间加班的,领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

  四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由店长批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

  五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。

  六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。

  七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益提成;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益提成,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益提成,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益提成,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益提成,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。

  八、工作时间禁止打牌、聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。

  九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队调动活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条处理。

  十、员工按规定享受病假,但必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间不发给基本工资。

  十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。

  十二、员工的考勤情况,由店长进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

  本店总经理:江立柱,副总经理:李秀莲,店长:王玉荣。

  没有严格的制度,就没有必胜的团队。

  严是爱,松是害,松松跨跨害一代。