第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。

　　第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。

　　这就是家族化的问题。

　　公司能有明天吗？

　　问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。

　　从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。

　　然而，这只是我们的一厢情愿。

　　我们有这个充分条件吗？

　　我们有这个必要条件吗？

　　我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？

　　我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？

　　我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？

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　　然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。

　　虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。

　　但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。

　　应该说，我们也有自身的很多优势：

　　领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。