公司项目组人员的辞职报告

时间:2021-08-31

  辞职有的时候是一种决断,有的时候却只是一种无奈的选择。如何决定自己的职业道路,由你自己来选择!下面是小编为您精心整理的公司项目组人员的辞职报告,欢迎阅读。

公司项目组人员的辞职报告

  公司项目组人员的辞职报告1

尊敬的HR:

  你好!

  十分感谢你对我的信任,让我任新乡项目部负责人一职,一起共事让我感到非常荣幸,但鉴于目前公司现状,我经过慎重考虑,决定辞去新乡项目部总经理一职,请你谅解,我辞职的原因如下:

  一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。

  二、目前新乡项目部己从年初最艰难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有积极配合的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到非常不能适应。

  三、个人身体原因,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。

  基于以上原因,我认为自己己不适合做新乡项目部的负责人、决定辞去新乡项目部总经理一职。

辞职人:

  公司项目组人员的辞职报告2

尊敬的领导:

  您好!经过多日的思考,我决定辞职。做为项目经理我的日常工作如下:

  1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

  2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

  3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

  4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

  5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

  6、如实向上级反应情况。

  在为公司做了几个项目以后,深心疲惫,决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人,以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职请求,谢谢!

  此致

敬礼!

辞职人:

xx年xx月xx日

  公司项目组人员的辞职报告3

尊敬的总经理:

  你好!

  首先非常感谢您这2年多来对我的培养和照顾,让我毫无经验的新员工成长为一名合格的物业项目经理。同时,我也很荣幸能成为你的员工,我这辈子都忘不了你是我的第一位雇主。

  另外也要感谢黄总,从公司创办到现在,黄总给予我很多的学习机会,不论是工作上的还是学习上,都给于我很大的启示。

  我原本是个安于现状的人,很满足于现在这个稳定的工作,可现实是不允许我这么想的,既然还年轻,那就得出来走走拼拼,即便是输了还有时间去赢回来。

  对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。之前黄总的一句话对我现在的能力进行了概括:什么事都能上手做,但没有精于某一样。这句话让我非常欣慰的同时也给予了我提醒,确实我还需要不断地学习。

  请您谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式,我希望我们能再有共事的机会。我会在上交这一封真诚辞职信1—2周后离开公司,以便完成工作交接。

  在短短的2年半时间里,不论是物业管理还是开发业务都有了可喜的变化,我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!各位同事工作顺利!

辞职人:

20xx年x月x日