员工年终分红奖励制度(拟稿)

时间:2021-08-31

员工年终分红奖励制度(拟稿)

  员工年终分红奖励制度(拟稿)

  一、宗旨:为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利,特 制定本员工年终分红奖励制度,员工红利制度。

  二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

  三、办法:公司以个人职等与年资之不同,分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放,具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下:

  1.一线(客户经理):60股*入职月数+66股*业绩(收款:万元为单位)

  2.二线(市场部经理):60股*入职月数+47股*业绩(收款:万元为单位)

  3.二线(UI设计部、网站运营部负责人):100股*入职月数*绩效得分

  4.二线(行政部、财务部负责人):80股*入职月数*绩效得分;

  5.二线(非市场人员):60股*入职月数*绩效得分;

  6.三线(市场总监、副总):400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例,纯利润50%,16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股,即每股19.8元;

  三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组,对公司财务核算进行监督,管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生,利润监管小组设组长一名,由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

  利润监管小组的`职权:(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时,要求经理、财务人员予以纠正。

  四、本制度最终解释权归总经理室所有。

  员工年终分红奖励制度(拟稿)

  一、宗旨:为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利,特 制定本员工年终分红奖励制度。

  二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

  三、办法:公司以个人职等与年资之不同,分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放,具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下:

  1.一线(客户经理):60股*入职月数+66股*业绩(收款:万元为单位)

  2.二线(市场部经理):60股*入职月数+47股*业绩(收款:万元为单位)

  3.二线(UI设计部、网站运营部负责人):100股*入职月数*绩效得分

  4.二线(行政部、财务部负责人):80股*入职月数*绩效得分;

  5.二线(非市场人员):60股*入职月数*绩效得分;

  6.三线(市场总监、副总):400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例,纯利润50%,16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股,即每股19.8元;

  三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组,对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生,利润监管小组设组长一名,由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

  利润监管小组的职权:(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时,要求经理、财务人员予以纠正。

  四、本制度最终解释权归总经理室所有。

上一篇:奖励制度 下一篇:员工奖励制度范文