考核奖罚制度

　　为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，鼓励先进，惩罚“三违”，公司制定奖罚条款如下：

　　一、奖励：

　　1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500m2以上，建筑结构层次不限。

　　2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。123456789

　　3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

　　4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

　　5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励XX元。

　　6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。

　　7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。

　　8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。

　　9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

　　10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

　　二、处罚：

　　1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。

　　2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

　　3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元—200元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。

　　附：违章处罚细则

　　序号违章内容及额定罚款对象处罚标准

　　1不戴安全帽每人罚项目经理5

　　2高空、悬空作业不系安全带项目经理50

　　3井架、吊篮乘人每人各罚个人50

　　4井架、吊篮乘人每人各罚开机工100

　　5施工现场无“五牌一图”项目经理200

　　6安全生产技术措施不编制项目经理100

　　7安全生产资料不真实、残缺不齐项目经理200

　　8无安全生产三级协议书签具项目经理200

　　9强令职工冒险违章作业指挥者200

　　10安全生产夫检查、无活动项目经理100

　　11高空作业时乱抛材料、工具、杂物项目经理50

　　12非操作人员乱开或玩弄机电设备项目经理200

　　13作业时穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋项目经理5

　　14无故翻爬井架、脚手架工人10

　　15不按规定布设安全网项目经理100

　　16井架防护每缺一项项目经理50

　　17电机设备无接地或接零每处项目经理20

　　18特种工无证上岗(除停止操作外)项目经理200

　　19易燃地区不设灭火设备每处项目经理50—100

　　20脚手架未经验收使用项目经理50

　　21发现触保器失灵每只项目经理100

　　22闸刀无盖或无插头直接电源每处项目经理20

　　23易燃易爆处吸烟(每人)个人10

　　24擅自使用(明火)电炉个人50

　　序号违章内容及额定罚款对象处罚标准

　　25工地发现小孩项目经理50

　　26外地工无身份、计划生育证(清退)项目经理50

　　27乙炔气与氧气存放不符合规定项目经理100

　　28打群架项目经理100

　　29架子上面嘻闹个人5

　　30食堂人员烧火时离伙房个人5

　　31工地进行赌博(没收赌具)个人100—200

　　32偷窃财物按现价个人1—5倍

　　33酒后高空作业个人50

　　34发现不满十八周岁的童工作业项目经理3000

　　35吊盘内卸料不拉保险杠每次项目经理100

　　36穿背心、赤膊作业个人20

　　班组安全活动制度

　　搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

　　一、班组活动：

　　1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

　　2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

　　3、上岗检查，主要查上岗人员的`劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

　　4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

　　5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

　　6、检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。

　　7、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。

　　8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

　　9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。