科技公司股份制商业策划书

时间:2021-08-31

科技公司股份制商业策划书

  一、 建立股份制投资合作模式

  1. 项目提出目的

  1.1行业分析

  近十几年来中国的大理石行业以令世人惊奇的速度蓬勃发展。中国石材业的成功依附于国内高速发展的经济和建筑业,以及国内外房地产业的持续增长。纵观中国大理石市场,国产大理石占有份额约20%,其余部分由国外进口,行业结构造成中国大理石市场资源重叠,产品重置,无品牌化经营模式。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展,就必须顺应经济发展的趋势,实施品牌经营策略。

  1.2企业品牌经营的必要性分析

  企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累,塑造良好的品牌形象,从而建立顾客忠诚度,形成品牌优势,再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。品牌本身是一种无形资产,其潜在价值有利于企业的业务拓展。由于客户对企业品牌的认同,企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量,从而增加销售额和利润总额。这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。

  1.3项目的必要性

  彩莹公司为了建立全国企业品牌化经营,建立全新的营销模式:建立股份制区域销售中心。项目的建立确保了股东的共同利益,强强联合,降低投入资金,利益共享。项目确保投资人以股东身份参与公司决策、定价、获得分红等,以及永久持续经营彩莹产品,与彩莹共建未来发展蓝图。

  2. 入股形式

  甲方:沈阳彩莹矿业有限公司,以产品价值入股共计股比51% 乙方:参股方;

  自然人a;

  自然人b;

  ........以资金入股共计股比49%3. 股比结构与决策权

  3.1股东入股比例结构

  公司的最高决策机构是股东会。

  股权大于50%——绝对控股

  股权小于50%,其中最大的股东——相对控股

  3.2股东享有权利:

  (1)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权;

  (4)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让;

  (5)优先购买其他股东转让的出资;

  (6)优先购买公司新增的注册资本;

  (7)公司终止后,依法分得公司的剩余财产;

  (8)有权查阅股东会会议记录和公司财务报告;

  3.3股东承担的义务

  (1) 遵守公司章程;

  (2) 按期缴纳所认缴的出资;

  (3) 依其所认缴的出资额承担公司的债务;

  (4) 在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资;

  3.4股东机构意思规则

  股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下列职权:

  (1)决定公司的经营方针和投资计划;

  (2)选举和更换执行董事,决定有关执行董事的报酬事项;

  (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定监事的报酬事项;

  (4)审议批准执行董事的报告;

  (5)审议批准监事的'报告;

  (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

  (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;(8)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

  (9)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

  (10)对公司合并、分立、变更公司形式,解散和清算等事项作出决议;

  (11)修改公司章程;

  (12)聘任或解聘公司经理

  二、 项目运营及管理

  1. 公司架构

  彩莹矿业组建七大中心系统,全方位的满足投资商及产品使用者的多元化需求 。 董事会 工厂 全国营销

  中心 财务

  技术研发中心 品牌运营中心 股份制合作管理

  中心 区域销售中心

  2.企业文化

  2. 项目运营

  2.1筹备阶段支持:

  加盟企业的团队建设支持:人员招募培训,总部人员驻外

  加盟伙伴公司的组建:公司选址、统一形象建立、开业活动企划

  2.2运营阶段支持

  (1)帮助加盟伙伴事业启动:

  市场调研:指导业务人员进行客户资源收集和筛选、客户商机分析、销售流程管理,确保合作伙伴获利、长期经营。

  产品宣传:公司宣传册vi、建材市场户外看板、开业活动宣传单发放。 开业酬宾:开业庆典,商业演出,购买抽奖,小礼品赠送。

  (2)对加盟伙伴提供全方位的人员支持

  帮助经销商合理规划渠道及渠道建设,帮助大型工程招标谈判、终端销售网点建立等。 彩莹协助工作人员、促销人员、销售人员的招募工作。

  提供培训讲师,对品牌,销售给予专业指导。

  (3)市场推广活动支持

  建立全国统一的店面形象,建立统一的公司宣传册,提供多种工艺

  品样式,提供多种组合形式的产品样板。

  通过市场调研、竞争对手分析等,合理建立区域广告宣传计划。在

  石材市场投放大面积墙体广告,在城市门户网投放互联网广告,加大合作伙伴发展成就宣传。 根据市场情况制定阶段性区域促销方案并给予促销支持。

  (4)区域销售中心部门对接支持

  总部管理模式对接; 销售人员对接; 市场资源对接; 财务对接;

  三、 获利分析

  四、 结论

  品牌化经营模式将是中国大理石行业的必然趋势,创建全国区域营销中心正是为了更好的实现企业品牌化经营的发展。其理念先进、内容丰厚、方法详实,具有很强的方向性、实现性和可操作性,前途广阔,是一项大有发展前景的朝阳项目。篇二:股份制改造商业计划书(范文)

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