工程项目管理策划书

时间:2021-08-31

  一、前言

工程项目管理策划书

  包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等。

  合同风险分析及策略。

  二、项目部管理目标

  质量目标:单元工程合格率 %,优良率 %,分部工程优良率 %;

  安全目标:重伤率 %,生产性死亡为率 %;

  进度目标:合同工期完工时间: 年 月 日;

  成本目标:实现公司或分公司计划成本目标 万元。

  三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于以下规章制度)

  1) 项目管理人员岗位责任制度;

  2) 项目技术管理制度;

  3) 项目质量管理制度;

  4) 项目安全管理制度;

  5) 项目计划,统计与进度管理制度;

  6) 项目成本核算制度;

  7) 项目材料,机械设备管理制度;

  8) 项目现场管理制度;

  9) 项目分配与奖励制度;

  10) 项目例会及施工日志制度;

  11) 项目分包及劳务管理制度;

  12) 项目组织协调制度;

  13) 项目信息管理制度。

  四、本工程资源投入情况

  优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。

  五、项目分包策划

  分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。

  甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

  六、项目成本控制

  1、项目经理部运行费用测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。

  2、项目工程成本测算

  应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式),每项单价均应有成本单价计算过程,表格形式反映。

  七、项目变更及索赔点的策划

  变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。

  八、进度控制

  项目总工期及节点工期,业主要求和经理部计划。

  资源配置、工效和工程量等分析资料。

  九、安全控制

  按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

  十、项目质量控制

  按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

  十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

  表格形式反映。

  十二、项目竣工验收阶段管理

  十三、项目的考核评价

  十四、项目回访保修管理