社会实践报告 篇4

　　一目的

　　尝试经商的滋味，增加自己的阅历，早日步入社会，体验工作的艰辛与乐趣，了解更多社会知识。

　　二时间

　　20xx年7月13日——20xx年8月20日

　　三地点

　　玉溪福林堂药店

　　四内容

　　我的社会实践调查报告是在暑假中拉开序幕的，刚过暑假的我们还沉浸在可以吃喝玩乐的悠闲中，父母又早已踏上了挣钱的路，由于家在农村，父母挣钱不容易，每天早起晚归，除了田间劳作，还要找点额外的工作以维持生计，供我们上学，于是我想利用假期，借这次实践活动的机会，找个工作做。

　　20xx年7月9日，我便带着希望与渴望，开始了我找工作的历程。艰辛的找寻并没有使我如愿以偿，很多地方的招聘都是有工作经验的优先，一听我说没有经验就跟我说：“这样吧，你回去等消息吧，如果需要的话我们回同志你的。”经过多次面试的失败，我总结了自己失败的原因，主要是因为自己没有很好的定位，没有找准自己的位置。

　　第二天，总结失败的教训，白正自己的位置，我来到了玉溪福林堂药店，向主管说明自己的来意，并承诺一定好好表现，主观和、见我恳求热切，就将我留了下来，并同志我第二天可以来上班了。

　　第二天，带着简单的行李去上班。一开始，主管把我叫到一个女孩的跟前，要我跟着她学。看着她不停的拿着商品看来看去，我也拿着商品看，见到有顾客来，她就拿着商品竭力的推销，而我只是站在旁边，试着说“好，很好”之类的话，满以为这样可以卖掉，可顾客却不屑一顾，走了。我站在那里，望着女孩，她并没觉得委屈，依旧看着商品，依旧推销着。也许在人生旅途中，会遇到许多的失败或挫折，只要用一颗平常心来对待，生活就没了压力。当我环视别的员工时，也是在认真负责的推销着商品。

　　第一次站在柜台前，望着琳琅满目的商品，望着眼前的人们，听着这杂乱的脚步声，我心乱如麻，眼前的人们牵引着我的目光，看着他们远去的背影，心里又少了几分紧张。刚开始，面对顾客，不知要说什么才好，只是被动地把顾客提到的药品拿到他们手中，然后在一一把它们放回。日子一天天的过着，我也一天天的磨练着自己。面对顾客，我能轻松自如的向他们介绍商品的种类，用途等等，见到熟识的顾客，也能主动的热情的打招呼，聊家常。

　　在一个似大似小的空间，有着我的快乐与欢笑，也有着我的烦恼与忧愁。有时，也会遇到一些胡搅蛮缠的顾客，会因看上一个商品问了又问，心里十二分的不耐烦，脸上还要露着笑容，嘴上还要向他们介绍着，解释着，而最终却又没买，有时，也会遇到年老的顾客，说上一大通，他们也不解其意，只是呆呆的望着你，呆呆的站在那里。但不管怎样，我们这一代人对长辈应是毕恭毕敬，对小朋友应是热情友好。“顾客是上帝”是服务行业的宗旨。

　　打工期间，我还从那里了解到一些有关福林堂的知识。福林堂的药材，务求齐全，即使一些偏僻不常用的药，也要准备一点，避免不能按方配齐，使顾客失望。有的药如附片之类，有特殊的烹制方法，则店伙计必定反复交代，特别说明。福林堂还在药方上每一味药下面都注明价码，不论是名贵的参茸燕窝，还是几分钱的甘草都是如此，真正做到言不二价，童叟无欺。福林堂成名的秘诀，就在于它一直认真按照门联所写的两条中药加工的传统标准去做，坚持百年不懈。福林堂的饮片，从选料开始就非常认真，宁可出较高的价钱进上等好货，决不贱价买次货；加工时讲究工艺，注重质量，所以看样很好，极少灰碎，药性足。店伙计大都经验丰富，熟谙中药药理讲究的“寒、热、温、凉”四气和“辛、甘、酸、苦、成”五味，能根据药物的形色、气味、味道来辨别真伪优劣。他们按方抓药时多半都是一抓即合分量，极少有添减的时候，但仍然要用小戥子称一称，操作认真，决不马虎。多年以来，福林堂配制的成药逐渐形成了自己的特殊风格，很得病家喜爱，盛名历久不衰。

　　总的来说，在药店大工是绝对有收获的，我提前进入了社会，力偶了解了社会，对这个社会提前有了认识，我以后在社会上就可以少走弯路。着就是我这个假期的收获。

社会实践报告 篇5

　　近年来，中国体育用品行业从小到大、从封闭的自给自足到走向国际市场，取得了令人瞩目的成绩。但在体育用品行业存在的结构体系不合理、企业营销规模分散、标准化程度低和品牌效应差等问题，该如何去解决，才能保证20xx年体育用品行业能够继续加快出口步伐、实现出口规模的更大拓展。

　　中国体育产业增加值占GDP的比重不过0.5%，而美国这一比重高达2.4%。中国的体育产业的主体还是体育用品制造业，且绝大多数企业规模小，无品牌，在发达国家已成为产业主流的健身娱乐业在中国的发展还在起步阶段。如何创立和维护自己的品牌，使自己立于不败之地，未来的体育用品行业的趋势走向又会是如何呢?

　　本研究报告依据国家统计局、国家商务部、国家体育总局、中国文教体育用品协会、中国体育用品联合会、中国轻工业联合会、中国行业研究网、国内外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计精确的资料和数据，从泉州体育用品品牌企业的个人信息、企业现状、企业信念、发展战略、组织管理、员工素质、沟通与士气、文化传承、对企业的了解以及对企业文化的了解等多方面深度剖析，全面展示泉州体育用品品牌企业文化现状，揭示体育用品品牌企业市场潜在需求与潜在机会，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

　　“对于美国人来说，20xx年关乎选举，对世界而言，则关乎中国。当奥运会最终揭开它的帷幕，中国将步入国际舞台中心。”海峡西岸的泉州，古称东方第一大港，海上丝绸之路起点。21世纪的今天，泉州晋江已有中国品牌之都的美誉，众所周知，CCTV体育频道的一度被称为晋江频道。在这块地处改革开放的最前沿的侨乡，已经形成陶瓷、石材、食品、树脂、伞业、服饰、由运动鞋发展而来的体育用品一系列产业链。

　　要研究中国的体育用品产业，不得不研究泉州晋江，可以说除了李宁体育和国际品牌，其余在这个东方古港尽可一网打尽。

　　如今的结果显示，泉州众多中国名牌和中国驰名商标的鞋服品牌，对于本地消费者而言，确实还有许多值得说道的地方。

　　应该说，泉州的企业经历了多次的大浪淘沙后，已经成为国内品牌重要的聚集地和输出地。这个现状也说明，在纪念改革开放30周年到来之际，泉州的民营经济依然占据着天时、地利的制高点。

　　天时、地利、人和，是成就事业的三大因素。一个人如果能够眼观六路，耳听八方，他就不至于埋头疾进，一不小心被小石头绊倒。同样，一个品牌如果能够谨慎看待每个消费者的意见，它就可以兼具天时、地利、人和三要素，有更大作为。

　　谁是泉州最具产地领袖影响力品牌?泉州体育用品品牌企业的员工给出了自己的答案。根据综合评分的结果，安踏、匹克、特步、最具产地领袖影响力品牌由安踏摘得。

　　本次共有4个泉州制造的体育用品品牌进入了我们的调查范围，分别是获得“中国名牌产品”称号或者时国家工商总局认定的驰名商标，但这只是泉州所有知名产业链中两个代表行业。截至目前，据不完全统计，泉州已有46个中国名牌产品，307个福建名牌产品;经国家工商总局认定的驰名商标28件，继续位居全省首位、全国地级市首位。目前，还有很多企业也纷纷加入到造名牌运动中，泉州特别是晋江堪称“品牌之都”。每年由中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的全国大型零售企业主要商品销售市场统计监测数据，特别市鞋服行业，领军排头的，都少不了泉州品牌的身影。

　　然而，销售做上去了，是否就意味着企业文化做得成功?很多泉州企业对自己的品牌能跻身某些商业机构的市场排行榜而津津乐道。提高品牌的市场占有率当然是非常重要的，但这远远不是问题的关键。不少营销专家和实战派人士已经意识到，品牌的销售量，并不一定和品牌的影响力，特别是产地影响力和企业文化的发展直接挂钩，从本次调查结果则可见一斑。

　　是否应该重视企业文化?专家们已经给出了答案。尽管泉州的一些鞋服品牌已经具有了初步的企业影响力，但是，影响力的关键，在于它在未来发挥更大的作用，成功地打动本土消费者，成功地吸引本土人才，并让他们将品牌的美誉，以产地见证人的身份，不断传播到其他地区，为一个品牌可持续发展提供源源不断的支撑。

　　此次调查从20xx年8月25日开始，到8月31日结束.调查区域选择的是福建省经济较为重要的城市泉州，样本数量分别为安踏30、特步28、匹克25。

　　调查中，我们采用问卷调查和员工访谈相结合的方式，分别对各个企业进行了进一步的了解。

　　对四家香港中国体育用品上市公司的20xx年度营业额为：李宁体育(02331.HK)43亿元;安踏体育(02020.HK)31.8亿元;中国动向(03818.HK) 17.1亿元;特步国际(01368.HK) 13亿元。20xx年盈利分析预期平均可以达到27.9%的增长率。加上耐克、阿迪后约占中国市场一半份额，那么其他品牌的55%如果也能顺利的话，在 20xx年奥运年预期可达500亿元的营业额。然而耐克公司向投资者公布其20xx财年的营业额增长目标达230亿美元，相比20xx财年150亿美元的营业额有大幅度上升。 20xx年阿迪希望在中国实现10亿欧元的销售目标。与锐步合并后，我们与耐克的差距缩小到10亿欧元，阿迪的年收入将达到90亿欧元。相比较这些国际体育品牌巨头全球扩张的雄心，中国品牌还相差太远。

　　宏观经济运行、资本运营、品牌的美誉度和市场占有率、先进的管理手段显得很迫切。

　　通过调查数据显示，泉州体育用品在国内市场乃至国际都占有一定份额，但企业的内部结构管理及经营理念上仍待研究。就安踏、匹克、特步三大泉州本土体育用品公司而言，特步公司最大的优势是取决于领导的决策，公司16.8%的员工是赞同的。决策决定企业的动向，安踏公司及匹克公司相对多数员工也是认同的。那么公司在发展的同时，也有一些别的因素，例如：特步公司的员工认为，别的企业发展的不仅有外部因素，其内部因素包括员工素质有待提高的提倡者就有 15.6%。这个比例相对匹克，安踏来说还是比较大的。所以说公司应注重培养员工素质，加强员工企业理念的灌输，建立一支高素质、高要求、高效率的人才队伍。相反，匹克公司的问题就出在管理层面上的问题，效率低。虽然说只有12%的人认为是管理问题，但是管理的完善直接影响到公司的发展，不管是从效率还是人员的管理都会影响企业的进度。因此，仍需完善企业管理机制，统筹规划企业内部结构。公司就有21%的员工认为企业应加快创新步伐，加强人力建设及管理水平，这是完全有必要的。

　　一个公司要长远发展、稳固根基，不管是匹克还是安踏和特步，最终目标都是要走国际一流的现代化集团公司。公司严守以人为本、与时俱进，这个理念在安踏有 26%的支持者，特步公司有27.7%，匹克公司有18.5%的支持者，故企业应以人才为核心，以市场为导向，以创新为根本，实现企业核心价值“留才、爱才”给员工提供更大的发挥平台，同时也能为企业创造更多的效益。未来的规划里三家企业都有着一致的目标。就是成为国内行业一流的现代化企业集团，甚至就拿匹克公司有30%的人觉得企业应该加强主业优势，多元化发展。