工期承诺书

时间:2021-08-31

工期承诺书四篇

  在日常生活和工作中,需要使用承诺书的场合越来越多,不同的承诺书内容同样也是不同的。写起承诺书来就毫无头绪?下面是小编收集整理的工期承诺书4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

工期承诺书 篇1

  致:XXXXXX公司

  我公司若有幸获得XXXXX的标的,我司将向贵司就工程工期作出如下承诺:

  1、本投标单位接受招标书中所有招标条件。

  2、本投标单位保证,如果我司的投标被接受,本投标单位作为投标人,愿按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行。

  开工时间: 以发包人项目部发出的《开工令》为准

  竣工时间: 以《开工令》实际计算的竣工时间为准确

  工 期: 视招标人项目部的开工令、书面指令要求需要

  3、进场后应与甲方管理人员联系,在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。各施工段具体施工时间均以甲方下达的施工任务书为准。

  特此承诺!

  投标单位:(章)

  法定负责人或委托人:

  年 月 日

工期承诺书 篇2

  为确保本单位所承接的XXX项目保质保量的顺利进行,特作以下承诺:

  一、质量保证:

  1、严格执行XX项目的要求及有关通知规定,贯彻XXX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系,明确各岗位职责,保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。

  2、落实项目管理人员岗位责任制,项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任,负责建立健全项目保证体系,定期检查、协调,召开项目评审、总结会,严格执行奖惩制度。

  3、及时向XXX报告,并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

  二、工期保证:

  如我方中标,我单位将严格按照“项目”的要求,在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

  1、组织合理措施:

  1)由项目管理小组统一调度管理。

  2)及时落实各开发小组具体任务,提前做好各方面的准备工作。

  2、实施进度管理:

  1)每周安排计划,下达开发进度指标,明确责任与任务。

  2)每周召开协调会,与合作单位协调工作及开发进度,及时解决延误项目开发工期的因素。

  以上条款如有违反,本单位愿承担一切后果,触犯法律的`,追究法律责任。

承诺方:

法人签字:

盖章:

工期承诺书 篇3

  藁城市质量技术监督局: 为了保证藁城市质量技术监督检验检测大楼弱电部分工程 施工工期有效实现,完全履行合同中我方的义务,我代表翔宇通信有限公司就保证工期的有关问题郑重承诺:

  1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划,并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中,我方需要变更施工方案和进度计划时,必须先征得甲方同意。

  2、在规定的工期内(20xx年4月10日至20xx年8月31日)完成本分包合同约定的全部工作内容。

  3、我方法定代表人(委托代理人) 常驻施工现场,每月不少于24天。特殊情况需离开施工现场时,必须经甲方同意后方可离开。

  4、现场的施工班组、技术人员、特殊工种以及重要、关键工序的作业人员撤换时,一定先征得甲方同意,否则愿承担由此造成工期拖延等一切不利后果。

  5、保证现场施工机械设备充足且与施工项目配套,并确保其完好率。未甲方同意,我方不将任何主要施工机械设备撤出现场。

  6、在甲方要求本工程赶工期或大干期时,保证无条件地在接到项目部赶工期或大干期的书面通知后,增加为满足赶工或大干期要求的机械设备、人员、物资等。

工期承诺书 篇4

  根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况,结合招标文件要求以及我公司施工经验,投标工期为60天。

  保证工期的承诺如下:

  1. 按项目管理体制,实行项目经理负责制,推行项目法施工。

  2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,主要工程项目实行二班作业。

  3. 做好各项施工准备工作,特别是原材料、机械设备应提前做好计划,按要求时间进场、保质、保量及时到位。

  4. 严格采用网络计划施工,实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。

  5. 在计划按排中落实雨季施工措施,保证施工的均衡性、连续性。

  6. 针对场平施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。

  7. 在总体施工计划下,制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度,施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

  8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩,充分调动全体人员的积极性和创造性。

  9. 加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。

  10. 正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现

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