5s启动大会发言稿

时间:2021-08-31

5s启动大会发言稿范文

尊敬的健峰老师、各位员工,大家上午好:

  今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会,请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有21年的历史,有100多名资深的培训师,已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制,经过十多年的拼搏,产值从不到千万到2011年的1,2个亿。现在,我们要保持这良好的发展势头,管理一定要上台阶,否则逆水行舟,不进则退。我希望通过推行5S,并通过各位的努力,使我们的管理水平不断地提高,使我们公司成为风机行业的佼佼者。

  一、推行“5S”管理,全面提升企业管理形象

  推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措,旨在推进现场管理的规范化、精细化,进一步提高企业管理的规范程度,提高企业对外整体形象。我强调:

  一从组织上保证这一管理活动的推行与实施;

  二是要落实实施方案和奖励措施,以督导“5S”活动的开展;

  三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用,形成氛围,又要组织“5S”管理的全员培训,要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为;

  四是在实施过程中既要讲求形式,更要注重“5S”管理的内涵要求,对各个层面、各个岗位职责予以明确,管理予以规定,操作予以落实,运行予以考核;

  五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标,要做到制度建设文件化,贯彻实施常态化,考核管理制度化,要形成5S活动的长效机制,要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展,切实提高员工的管理素质,切实改变工作环境,切实提升企业管理形象。

  二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

  推行“5S”管理,是为了改变我们大家的工作环境,是为了我们大家工作更加有序安全,是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。大家的认识一定要到位。首先,我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S,今天我要强调的.是,对5S活动方法的有效性不应持怀疑态度,对这项工作也不应有抵触情绪。现在有很多员工对这项工作认识不够,普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的,我认为任何工作的阻力不是来自基层职工,而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了,这些问题都不是问题。目前存在的认识问题,主要有4个主面:

  一是认为5S只是公司领导和专业团队的事,我不是分管领导和专业团队的人,就可以不管这些事,造成5S单打独奏,孤掌难鸣,我们需要的是全员参与;

  二是认为搞5S事情太多,牵涉精力过大,会给其他工作造成影响,因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做,好做的赶紧做,不好做的往后拖,导致工作时冷时热;

  三是一切为了验收,急于求成,打突击战,忽视了经常性工作,其结果是见效快、失效也快;

  四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可,认为这个太繁琐,那个太苛刻,你要他这样做,他偏那样做,随意搞变通,工作打折扣。这样就不可能收到实效,更不可能长期坚持下去。

  解决这些问题的办法就在这些问题本身,只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源,老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做,而不是可有可无、敷衍了事做,我们就一定能在正确的思想指导下做事,在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程,5S活动永无止境,我们认识的提高将一直伴随这个过程,同样永无止境。

  三、要树立长期作战的思想。

  5S管理是一种基本的管理方法和工具,一旦实施起来就必须长期坚持下去,只要企业在正常运营,5S管理就一天也不能中断,它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法,它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的,每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做,养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。 我们不但要做“基础5S”,还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念,每上升一个级次,活动的广度和深度都会有很大拓展,事情永远做不完。

  5S管理不是一般意义上的群众性活动,而是一种先进有效的管理方法,是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果,但不能从根本上解决问题,必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上,落实到各个企业管理规章制度上,不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导,不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。

  各位员工,公司推进5S管理工作序幕已拉开,号角已吹响,但要真正使各项管理得以开展并取得成效,关键在于我们高层的决心,中层的信心,员工的恒心,在于全体员工的参与,更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我再次强调,这次5S活动只能成功,不能失败,在以后的推动过程中,健峰老师的意思就是我的意思,健峰老师讲的话就是我讲的话,大家不能打丝毫的折扣,一定要积极配合。

  最后,祝本次大会圆满成功。

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