高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理工学论文

时间:2021-08-31

高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理工学论文

  摘要:高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分,其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平,及时、完整、有序地抓好质量管理,是创建优良工程的基础。为保证公司重点工程一一某项目质量目标的实现,体现公司计划落实、目标细化、措施得当、反馈有效和控制有力的管理指导思想,根据公司质量目标要求.为防止安装工程出现质量通病,对预留,预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施,集中精力抓好前期质量管理,强化过程管理,取得了较好效果,得到了业主、监理和质监部门的肯定,为后期施工提供了保证。

  关键词:高层建筑;安装工程;预留预埋

  一 质量管理体系

  根据项目部安排,成立安装工程预留,预埋小组,人员由项目部主管安装工程的副总工程师负责,安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。组织体系图略。

  二 技术准备

  技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。

  1 设计交底图纸会审

  设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审,发现问题及提出解决办法,以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行:

  (1)图纸说明是否齐全、清楚、明确,

  (2)建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井.竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。

  (3)图纸上尺寸,坐标、标高及管线交叉点是否相符。

  (4)器具安装、设备安装基础、空间是否合适;

  (5)设备层管线进户做法是否合理;

  (6)墙、板预留洞、套管是否缺少,尺寸标高位置是否正确。

  (7)各专业之间有无错、碰、漏等问题;

  (8)采用了哪些新材料,其品种、规格是否满足要求;

  (9)是否缺少专业图纸。

  设计交底图纸会审流程略。

  2 施工技术交底图纸会审

  施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件,在投标文件“施工组织设计”的基础上,根据科学性、针对性、可操作性的要求.为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行:

  (1)图纸翻样

  在设计交底图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注;按照作业班组施工的图纸要求.以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透,使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如,绘制暗管明箱做法详图、预埋在混凝土内开关离门边做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。

  在图纸翻样阶段,对设计交底图纸会审未发现的有关问题,应及时和监理工程师联系。

  (2)编制材料明细表

  在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料明细表。

  (3)计算人工工日

  根据以下方法进行人工工日计算。

  1根据定额计算定额工日,乘以经验系数,得出换算工日a;

  2参照队里考核指标,根据工程量,得出经验工日b。

  3根据土建进度计划,考虑高层施工三至四天一层的特点,计算保证工日c;

  4根据经验数据,给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5,得出:计划工日w=0.2a+0.3b+0.5C。

  ⑤根据本作业班组的技术力量组合,合理安排施工人员,并作好人员机动储备。

  3 施工技术交底 施工技术交底是控制前期质量的重要保证,如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性,是现场质量管理的关键,为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作,真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能,克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽,以至造成技术交底流于形式的弊端。施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的`角度编制,队级技术交底依据项目部技术交底细化编制等,这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。

  (1)队级技术交底要具有科学性

  为保证其科学性,项目部组织有关人员有重点地学习相关文件,并邀请具有丰富的理论和实践经验的业主安装工程师

  原省质监总站总工程师给我们有关人员讲课,重点指出安装工程预留预埋阶段的通病,并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因,通俗易懂地讲解规范、规定中的要求,指标是什么(What)?为什么要这么要求(Why)?实际施工中怎样去做(How)?谁来做(who)?通过这些措施,使我们认识到差距和不足,提高了技术人员的业务水平,使队级技术交底的编制水平上了一个台阶。

  (2)队级技术交底要具有针对性

  队级技术交底不具有针对性是编制中常见的问题,它经常是规范、规定的翻版,加上设计施工说明的扩充,其结果是无法指导生产,仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题,必须根据实际情况进行交底,经分析,本工程安装预留预埋阶段分为地下一层、地下二层、一至四层、五至十三层.设备层、十四至二十二层、二十三层以上等部分进行队级技术交底,使之真正成为施工中的作业指导书。

  (3)队级技术交底要具备操作性

  ①具体性:如排水系统:套管预埋、预留洞,应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离,并基本统一为距内墙距离。并通过建立的施工图翻样制度确保“一种一图”,保证无论施工到何位置,现场施工斑组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图,

  ②全面性:队级技术交底要交底中以“写的、画的”为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况出现,一旦发生丢项情况,班组立即通过一定的程序反馈得到解决。

  三 预留预埋施工程序

  为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用,本工程按流水作业的方式严格施工程序,强化了预留预埋阶段的质量管理,具体做法如下:

  (1)预制构件加工程序

  ①各施工专业队在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法);

  ⑦项目部审核,经审核人签字同意后方可加工,如不通过,将签署修改意见返回施工队执行程序;

  ③通过自检,互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查,以最后检查结果为准,

  ④项目部检查通过,填写相关报表,报监理工程师检查验收,通过一一按贯标要求内部办理手续,不通过一一返回,分析原因、处理,执行程序,

  (2)预留预埋安装施工程序

  ①各施工专业队在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件,绘制施工大样图,

  ②上报项目部审核,审核通过一一根据工程进度要求,各施工专业队下发施工任务单和派工单,进行施工;审核不通过一一将签署修改意见返回施工队执行程序,

  ③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收,以项目部检查结果为准,

  ④项目部检查通过,填写相关报表,报监理工程师检查验收。通过一一监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见,不通过一一返回,分析原因、处理,执行程序。

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