质量管理体系下采油队的有效实施论文

时间:2021-08-31

质量管理体系下采油队的有效实施论文

  摘要:质量管理体系是提高企业质量管理的有效途径。阐述了在采油队实施质量管理体系工作中以岗位为依据,对生产过程和生产设备进行识别,确定质量点,采取措施进行有效控制。通过强化监督管理,对检查出的问题分析原因,及时制定纠正预防措施,确保采油作业过程中生产质量有效控制,提高了采油队的生产管理水平。

  关键词:质量管理体系;采油队;质量点;监督管理

  质量管理体系是一种规范化、科学化管理方法,它是提高企业质量管理的有效途径。企业通过建立实施质量管理体系,不断增强员工的质量意识,加强工作过程控制,进而提高管理水平和产品质量,提高企业的市场竞争力[1]。在采油队实施质量管理体系,确保了采油过程中每个环节的有效控制[2],做到各项质量工作事事有人管,人人有专责。

  1加强培训,提高员工的素质

  采油队由于各井间分布范围广,员工管理井的类型不同,工作方法不同,人员能力也存在差别。为提高采油队整体工作水平,定期对员工进行质量知识培训,使每位员工都清楚本岗位质量要求,工作目标明确。培训工作重点注重3个方面:1)培训内容要全。采油队各岗位的质量职责、相关工作标准、程序文件、质量记录等都要求系统地进行培训。如采油工种的工作标准有《水驱油水井资料录取管理规定》、《油水井、计量间生产设施管理规定》、《注水(入)井洗井管理规定》等。涉及的程序文件有《设备管理程序》、《采油(气)过程管理程序》、《机采井井口油气泄漏应急处置程序》等,培训内容实用性强,可操作。员工通过培训掌握标准要求和管理规定,清楚本岗位工作要点,规范填写报表和质量记录,提高了工作质量。2)培训对象要覆盖全。培训时间定在生产淡季,避开“春秋检”时节,集中所有人员参加学习,由专人进行指导。3)考核方式全。①集中培训后统一进行考试,检查培训效果;②利用早会时机抽查提问,加深员工对学习知识的理解和掌握;③队负责人深入现场考核员工实际操作能力,对岗位技能操作水平进行跟踪检查指导。在实际工作中为确保培训效果,对每次考试结果都进行考核,使培训工作始终贯穿于质量管理体系运行中。

  2确定质量点,有效控制采油各质量过程

  采油队是最基层单位,质量管理体系工作的重点就是执行程序文件和相关标准规定。工作中以岗位为依据,对生产过程和生产设备进行识别,确定质量点,采取措施进行有效控制。质量点落实到岗位中主要有两个:一是资料录取;二是设备维护保养。2.1资料录取在生产过程中,资料录取质量至关重要。取全取准各项油水井资料,可以为油水井动态分析及各项调整措施的制定提供可靠的依据。员工在录取资料时严格执行《水驱油水井资料录取管理规定》标准,按标准要求对抽油机井、螺杆泵井、电泵井、注水井进行资料录取,资料内容录取齐全,数据真实可靠。如对抽油机井资料录取,内容共8项,分别是:产液量、油压、套压、电流、采出液含水、示功图、动液面(流压)、静液面(静压)。每项资料录取的时间、次数、使用的工具及仪表都有相应的规定,量油、测电流、测电压都有操作要求。岗位员工应按管理规定和标准要求录取每个数据,做到执行标准不走样,确保资料录取质量得到有效控制。2.2设备维护保养采油队对抽油机、螺杆泵等进行维护保养时,由维修人员专门负责,按《设备管理程序》和标准《油水井、计量间生产设施管理规定》的要求定期保养,保养的内容为紧固、润滑、清洁、调整、检查及更换已损配件。维护保养完成后及时填写设备保养记录,建立完善设备管理档案。岗位员工日常巡检时,要求对负责的生产设备进行细致检查,如检查井口采油设备是否完好无损,各部件螺丝是否松动,采油树阀门有无缺损、松、锈、渗、漏现象,发现问题及时处理、整改,从源头消除设备隐患,确保设备处于良好运行状态。

  3加强监督检查,确保质量管理体系有效运行

  监督检查的目的是为保证质量管理体系的有效运行[3],检查的内容主要有3方面:1)体系文件落实情况。最有效的方法就是对员工进行抽查考试,了解员工对体系文件的'掌握程度,工作中是否按标准操作,从而提高员工工作的主动性,提高工作技能。2)检查质量记录。质量记录是体系实施的依据,各环节质量活动都填写在记录中。通过检查报表是否填写规范,数据是否准确齐全,对录取资料质量进行有效控制。3)检查设备管理档案和设备保养记录。检查是否按规定对设备定期维护保养,计量仪表是否按周期进行检定校准,对检定不合格的仪表及时更换,保证生产设备的有效性,确保测量数值准确可靠。监督检查后,对出现的问题进行讲评并考核。同时对查出的问题分析原因,及时制定纠正预防措施[4],避免同类问题再次出现。做到问题闭环管理,持续改进,促进采油工作质量不断提高。

  4结束语

  在采油队实施质量管理体系,完善了各项规章制度,规范了生产流程。在原有的工作标准基础上,建立了岗位操作卡,操作卡详细说明了操作程序与步骤、每个工作步骤的风险提示、应急处置方法,使员工在工作中重要质量点明确,有效控制关键环节,清楚风险存在和防范措施,防止事故的发生,将事后处理转变为事前预防,形成人人注重工作过程,关注质量结果[5],提高了生产管理水平,为确保产量持续稳定奠定了基础。

  参考文献:

  [1]杨怀杰.油田企业推行HSE管理体系[J].石油化工环境保护,2006(9):38-39.

  [2]杨光道.浅谈钻井队质量管理体系的有效实施[J].石油工业技术监督,2010,26(5):31-32.

  [3]王福美.完善采油企业质理管理体系[J].石油工业技术监督,2006,22(3):34-36.

  [4]全国质量管理和质量保证标准化技术委员会.质量管理体系基础和术语:GB/T19000—2016[S].北京:中国标准出版社,2017.

  [5]金正谦,王平,刘继红,等.以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨[J].石油工业技术监督,2010,26(6):36-38.

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