质量保证和质量违约责任承诺

时间:2021-08-31

  第一节、工程质量目标

  一、确立创优工程的质量目标

  如能承接本工程,我公司将以创“优良工程”为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。

  1、保本工程质量达到国家合格标准,力创“优良工程” 标准。 2、分项工程合格率100%。

  3、分部工程优良率85%,并保证土建工程、给水、采暖、管网改造工程必须达到优良。 4、质量保证资料齐全。

  5、观感质量得分率达到90%以上。

  二、建立本工程协调领导小组

  建立本工程协调领导小组,公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作,各司其职,使工程施工始终有序进行。

  三、分解工程质量目标

  分解工程质量目标,各具体目标落实到个人身上,确保观感得分率85%以上。

  第二节、质量保证体系及措施

  一、质量目标保证组织体系:

  还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计、规范、

  为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行,我们

  样板指导施工的原则。

  二、质量记录:为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出大量状态的.数据,我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙,找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。

  三、质量检查:我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。

  1、以班组长为基础,对所属范围内的施工质量进行最基本控制; 2、专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题;

  3、专业质检员对各分项工程进行量化验收,通过原始记录和报表、材料实验数据的检查,来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位,分析产生质量问题的原因,责令班组立即整改,做出罚款处理。

  第三节、质量计划和保证质量的控制方法

  一、质量目标的承诺

  贯彻执行ISO9001质量体系,质量标准保证达到“合格”的国家标准,确保本工程质量达到“优良工程” 标准。

  二、项目质量管理小组架构图

  三、工程质量预控程序

  四、质量管理的控制方法___PDCA循环法 四个阶段分八步走

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