机械管理存在的问题和解决战略论文

时间:2021-08-31

机械管理存在的问题和解决战略论文

  机械设备管理的问题

  首先,机械设备管理制度落实情况较差。虽然我国工业发展较为迅速,然而许多企业对机械保养不重视,施工过程中常出现机械故障,对施工质量、工程进度造成严重影响,加快了机械的老化。同时,因施工人员不根据操作规程进行机械操作,机械长期负荷运作,到机械发生严重故障后,才进行检测、维修,缩短了机械使用、生命周期。不重视对机械设备的管理、保养,为施工人员、机械、工程留下巨大安全隐患。其次,操作人员、维修人员素养较差。施工企业通常只注重操作人员技术,不重视培养人员素质,大多企业都随意挑选施工人员,对施工人员无系统性把关,导致操作人员不重视机械管理。另外,操作与维修人员长期不能提升专业技术,导致操作与维修技术不能同步现行设备操作、维修要求。而施工企业仅追求短期利益,无统筹性、统一化的长期规划,是机械设备管理存在的重大问题。第三,不重视更新机械设备,使施工效率明显降低。因施工企业不重视机械管理,机械设备的更新不及时,施工企业仅局限考虑眼前经济效益,不重视机械设备性能提高,有的'企业甚至还使用老化机械,极大影响了施工效率、工程质量,严重威胁了施工人员的生命安全。长期以往,施工企业信誉、效益会随之降低,进而影响了整体效益。第四,机械设备管理机构较为落后。在我国施工企业的机械设备管理中,施工人员的职责分工不清晰,管理层几乎不重视机械管理,而将机械管理推托给操作人员,待机械设备发生故障,各部门以一种“嫌麻烦”的态度。而各自推让机械管理,尤其是油缸制造设备,因其结构较为复杂,极大程度上延缓了机械设备的维修进度,进而对整个工程进度造成影响。另外,因管理机构不完善,引起管理力量较为薄弱。

  施工机械设备管理的管理措施

  首先,健全机械设备管理体制。完善、健全的管理体制是机械管理的基础,主要有三个步骤:(1)严格把关施工人员。在选拔操作人员时,操作人员应持有技术操作证书上岗,加强机械设备管理宣传。在施工过程中,严禁随意更换操作人员,或调换工作岗位。(2)建立机械设备管理档案。实行定人管理机械设备,管理人员需定期对机械进行检测、维修,并记录好技术资料,建立详细档案,加强保管。(3)清晰管理职责。在施工机械管理中,建立机械管理部门负责机械管理与维修,确保机械出现问题时,可及时修理。健全机械设备管理体制,对提高机械现代化水平,确保工程质量、进度具有极大的推动作用。第二,加强管理人员技术培训。我国机械行业正逐渐发展,技术要求也随之提高,旧技术已无法使用现代化机械,因此,施工企业应加强管理人员技术培训。培训管理人员的观念,提升他们的理论水平,转变管理观念,使管理人员可施工用现代化的机械设备管理模式。培养管理人员的实际技能,因现代油缸制造设备比较复杂,要求管理人员需掌握油缸制造设备的使用技术,提高对机械的操作、管理技能。第三,提高机械设备的更新频率。更新机械设备不是说有新机械出世,就马上更新,而是要更换一些已经不能使用、已经老化的机械设备,或某些机械尚未老化,但不能满足当前工程技术、规模要求,也需更换。施工企业应按照国家要求,及时报废、更新一些有隐患机械、老化机械。机械设备的及时更新,对工程安全、质量与效率,具有直接影响。因此,施工企业为确保工程质量,应提供优质的机械设备,有利于提高施工效率、工程质量,进而不断增加企业的市场竞争力。第四,完善维修、保养的工作。保证维修人员具有较高的责任心、管理素质,加强专业技术培训。待机械发生故障,可及时、正确修理设备,防止因机械设备故障而延误施工进度。按照机械实际情况、项目规模,可建立机械保养机构,定期检测机构,防止错误指导、操作机械。使机械设备能够正常运行,确保施工人员生命安全,进而增加施工工作效率。第五,结合市场来提高机械利用率。在工程施工过程中,因工程等级、规模差异,机械设备的规格与结构也不尽相同。我国机械设备的施工较为闲置,施工企业应结合市场需求,可进行机械租凭,提高闲置机械利用率,降低机械不足、技术落后的缺陷,有利于减少风险,降低施工成本,最大化施工效益。

  总之,一切工程领域,凡是有机械设备的场合,均可采用液压技术,使用领域和设备越来越宽、越来越多。液压油缸对于液压机械来说是非常重要的一个部件,在整个液压机械中扮演一个执行元件的角色,整个过程中液压油缸就是把液压能转换成机械能。机械设备管理的优劣,对施工人员安全、施工效率、工程质量造成直接影响,在施工过程中,应健全完善的机械设备管理机制,确保机械运行水平,提高机械管理水平,最大化施工工程的社会效益、经济效益。

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